大唐系统单位贯彻落实集团公司工作会精神（一）

吉林发电公司迅速贯彻集团公司工作会精神

    1月20日，集团公司2007年工作会召开后，大唐吉林发电有限公司迅速召开党组会议和本部全体员工会议，认真学习翟若愚总经理工作报告，贯彻落实会议要求，同时安排部署年度工作。

    该公司党组书记、总经理简英俊在会上介绍了集团公司工作会议的有关情况和翟总的工作报告，全体员工为之振奋，坚定了完成“节约年”各项工作任务的信心和决心。简英俊要求公司系统全体员工深入学习集团公司工作会议精神，全面领会“四二思路”的深刻内涵，积极贯彻落实集团公司五个“必须”和“节约年”工作的总体要求，广泛深入地开展“节约年”活动，努力降低成本，提高经济效益，保持企业良好发展态势。

    会议结合公司的具体情况，提出了今年的重点工作：一是完善生产经营安全的制度建设，并在确保制度的有效执行上下功夫；二是抓住影响效益的关键环节和关键因素，进一步增强盈利能力和竞争能力，开拓电力市场空间；三是大力推进节约型企业建设，加强全过程管理；四是加快发展速度和清洁能源项目建设，实现规模效益同步增长；五是建立绩效考核体系，形成能上能下，能进能出的用人机制；六是加强以领导干部为核心的高级管理人员的能力建设，全面推动干部、员工队伍履职能力的提高；七是继续推进企业文化建设工作，使同心文化在企业生产经营等各项工作中发挥核心作用。（瞿素萍）

西固热电公司迅速传达贯彻集团公司工作会议精神

    1月20日，兰州西固热电公司组织召开党委扩大会议，迅速传达、贯彻、落实集团公司2007年工作会议精神，要求全公司要按照集团公司“四二思路”，以“节约年”为主线，全面做好2007年的各项工作。

    在会上，公司党委书记张荣魁、总经理杨启斌兴致勃勃地向与会人员介绍了集团公司工作会议的盛况，系统地传达了翟若愚总经理在会议上的工作报告，传达了公司荣获集团公司文明单位的喜讯，并要求公司各部门要迅速组织广大员工认真学习集团公司2007年工作会议精神，积极贯彻落实集团公司“四二思路”和八项重点工作任务，认真做好企业方针目标重点工作的分解和逐项落实。

    按照集团公司工作会议精神，根据内外部形势的变化，结合西固热电公司实际，经过深入的调查研究，提出了“企业稳定与降本增效并举，改革创新与务实和谐并重，优化主业与发展多经并进”的工作思路，并确定了八项重点工作任务：一是提高安全管理水平，健全安全长效机制，夯实企业安全基础；二是坚持外拓市场、内强管理，落实“节约年”各项措施，进一步降本增效；三是坚定不移，全力推动热电联产项目取得实质进展；四是做大做强多种经营，构筑企业的“半壁江山”；五是进一步加强基础管理工作，不断提高设备检修和运行水平；六是加快人力资源的优化和开发，增强企业发展后劲；七是进一步加强思想政治工作，努力构建和谐文明企业；八是积极稳妥地深化后勤物业体制改革，建立服务型和经营型的物业公司。确保2007年各项目标任务的实现，为集团公司发展战略第二阶段目标的实现做出积极贡献。（岳一水）

淮北发电厂迅速传达集团公司工作会议精神确定2007年“二二三三”工作思路

    1月20日，淮北发电厂召开中层干部扩大会，迅速传达贯彻集团公司2007年工作会议精神及翟若愚总经理工作报告和总结讲话，并根据集团公司“四二”工作思路，确定了该厂2007年“二二三三”的工作思路。会议要求全厂干部职工认真学习宣传集团公司会议精神，将思想迅速统一到集团公司2007年工作思路上来，同时结合本厂工作思路和本单位工作实际，认真贯彻落实“节约年”部署，脚踏实地做好本职工作，力争实现扭亏增盈工作目标。

    该厂厂长常乃宝、党委书记郭世新参加完集团公司2007年工作会议，在回家的路上，就指示厂办公室发出了召开传达集团公司工作会议精神中层干部会的通知。19日晚风尘仆仆连夜到家，第二天上午就迅速将集团公司工作会议精神及翟总工作报告和总结讲话精神传达到基层，并结合集团公司工作思路和工作目标，确定了该厂2007年“二二三三”的工作思路，即抓住电价、“上大压小”两个关键，推进节约型、和谐型企业建设两项建设，拓展多种经营、外部检修和教育培训三个市场，实现完成三项责任制、规范完善机制体制、改革职工住房条件三个目标。

    为深入学习、宣传和贯彻、落实集团公司工作会议精神，淮北发电厂对基层单位提出了三项要求。一是各单位各部门领导，一定要吃透会议精神，在认真学习、深入体会和