风劲正扬帆 黄河水电公司实现“十一五”良好开局

电力18讯：    
2006年，黄河公司在中电投集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，加快开发建设，继续深化改革，加强企业管理，强化人才培养，推进企业文化建设，生产经营保持了持续快速健康发展，实现了“十一五”良好开局。

开发建设迈出坚实步伐：公伯峡、苏只全部投产发电，拉西瓦全面开工，格尔木燃气电站投产在即，大通河重组收购基本完成，积石峡及龙羊峡以上电源点及多晶硅等电力上下游产品拓展项目取得进展，新疆乌苏热电联产项目前期开始筹备，宁夏枣泉火电项目达成合作协议，取得青海过马营、茶卡风电场开发权，为“十一五”开局打下了良好基础。

装机总容量突破500万千瓦大关：新增生产能力47.3万千瓦,公司装机总容量达到550万千瓦，在建装机容量571.68万千瓦。水、火、气、风等多种能源并举的战略格局逐步形成，产业链条不断延伸，电源结构和布局得到改善，为提高公司可持续发展能力奠定了坚实的基础。

安全生产继续保持稳定：发电量首次突破200亿千瓦时，达到208.39亿千瓦时。完成上网电量205.99亿千瓦时，超额完成发电量14.39亿千瓦时,再创历史新高。经受住了高水位、大负荷的严峻考验，公司所属的七座电站均实现全年无事故，确保了拉西瓦电站施工工地的安全度汛；梯级电站调度自动化系统电调系统竣工验收；各建设单位落实责任，强化危险源管理，工程建设安全、质量可控在控，安全局面持续稳定。安全生产、施工七项记录名列“中国企业新纪录”。

运营水平实现稳中有升。2006年公司实现销售收入28.2亿元，上缴税收4.1亿元。实现主营业务收入与利润的同步增长，到2006年底，公司资产总额达280亿元。公司克服多重困难，加强电力营销，陇电、宁电电价得到调升；电站联合投保节约费用53％；陇电、各专业公司、格尔木电站争取到相关税收优惠政策；公司及青海省首个CDM项目――格尔木燃气电站项目获得国家发改委批准，待下一步在联合国注册后即可开始实施。

企业改革不断深化。盐、八、青资产整合重组完成，专业化优势开始显现，检修市场有效拓展，运营外部市场取得突破。有效整合辅业产业，优化内部资源配置。分离企业办社会职能工作稳妥推进，盐锅峡子弟学校移交地方政府。开展公司本部全员竞聘上岗，全面推行领导干部年薪制和员工绩效考核制。“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的激励约束机制正在逐步建立，三项制度改革进一步增强了企业的活力。

队伍建设初显成效。大力加强“四好班子”建设，全面实施人才战略，抓好三支队伍建设。整合教育培训资源，构建大培训格局，先后举办了“点检”人员培训等各类培训班19次，共有789人次受到培训。以规范和深化用工管理为重点，组织毕业生面试招聘，进行辅业人员转岗培训，盘活现有人力资源，建立择优选人机制。

党建、精神文明建设和企业文化建设不断加强。党风廉政建设责任制执行情况良好，反商业贿赂工作深入推进，没有发生公司本部及处级以上干部违法违纪问题，没有发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。通过开展“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动，积极推进企业文化建设，充分调动企业干部员工爱岗敬业的积极性和自觉性，为企业发展营造了良好的氛围。公司先后荣获德全国“五一劳动奖状”、“2006年度全国和谐劳动关系优秀企业”和“青海省财政支柱企业”等荣誉称号。 （杨万雄  吴德森）