中电国际福建公司：十大亮点完成精彩2006

电力18讯：    
2006年，福建电力开发公司改革发展全面推进，呈现十大亮点。

零“非停”目标实现，安全生产再创新高：截止12月31日24时，公司保持“零”次非计划停运目标，实现了2006年全年安全无事故的目标，连续安全生产1880天。这些成绩的取得，得益于一年来，公司不断采用先进的科学技术手段，加强设备管理，提升人员素质；得益于我们认真开展安全性评价工作和业绩评估自评估工作，拓宽安全生产管理思路，查找安全生产工作中存在的不足，持续改进。

一次试验启动成功，U303B检修项目精彩谢幕：2006年的检修重头戏――U303B检修经过65天的检修，在机组空转及试验成功后，于12月22日2时30分正式并网带75MW负荷试运行，标志着#3机B级检修顺利完成。U303B检修是公司三项制度改革后的第一大修项目，在考验我们与工程公司的集体智慧的同时，也检验着我们的改革成果。

两个项目，电力开发艰难中收获胜利：顺利签下后垄溪一级和二级两个电站项目的运行维护合同是公司改制后拿下的第一、二个项目。尽管项目的运行维护条件异常艰苦，但这毕竟是我们项目拓展所迈出的坚实脚步。

三项责任制盘点，公司年终大考成绩A+：过去的2006年，无论是安全生产、资产经营还是党风廉政和稳定责任制，公司向中电国际交出了一份令人满意的答案。除了上述的安全生产形势稳定外，成本严格控制在预算之内，发电量及利润均超额完成中电国际下达的指标。此外，在三项制度改革稳定形势严峻的情况下，依然保持着稳定工作的良好局面。

四化标准实践，精细化成果显现：一年来，公司按照“运行操作规范化、例行工作程序化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的“四化”标准，精细化管理成果显现。2006年 “两票”合格率100%，办理工作票1974份，办理百份工作票无差错达33人次；圆满完成倒闸操作票3522份，累计操作27893项，千项操作无差错达57人次，正确执行省中调下达的倒闸操作任务指令12次。在执行“三制”过程中，发现设备缺陷情况1165条，占公司缺陷总数83.9%。

五个月精心耕耘，制度建设渐入佳境：从6月份开始到10月份结束，本年度制度建设工作历时5个月。共修订了 56项制度，新编了8项制度。经过新一轮制度的修编，使得公司制度体系更为完善，提高了制度可执行性。此外，根据公司企业改制后人员、机构及职能变动情况，组织进行运行规程、水工规程、检修（维护）规程、检验规程的第四次修编工作，历时三个月，共完成46本运行规程、15本水工规程、26本检修（维护）规程、50本检验规程修编工作，并完成46本运行规程的校核工作，公司的制度建设体系初步建成。   

六月完成破茧，三项制度改革终于成蝶：5月31日，历时50多天的以“劳动、人事、分配”为主要内容的三项制度改革终于破茧成蝶。本次改革坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照中电国际定员标准组织拟定机构设置及定岗、定编方案，组织建立了人员竞争上岗、能上能下的机制，组织完成3轮次的双选竞聘工作。在上海天强咨询公司的帮助下，运用科学的岗位评估工具对公司的所有岗位进行价值评估，形成新的岗位级别体系，充分发挥分配杠杆作用，调动职工积极性。同时建立宽幅薪酬，塑造合理的员工发展多通道，形成良好的职业导向。

七天鏖战，项目部排除故障续写传奇：7月15日10时48分，公司承包运行维护的华电集团所属的峡阳水电站#2机定子绝缘不合格被迫停止运行，作为运行维护的承包单位，公司项目部急业主所急，想业主所想，为了使峡阳电站#2机故障尽早排除，抢修人员动员会都来不及召开，分成三班，24小时全天候轮番展开行动, 终于第七天早上9时，#2机所有故障排除完毕，空转、假并等试验全部合格并正式交付系统运行。

八个领域展开，业绩评估着力提升管理水平：从2006年6月1日到9月31日，公司业绩评估办在全公司布置了从部门专项评估到各领域评估和公司综合评估的系列化评估工作，形成公司业绩评估总体报告，并提出八个领域的整改措施共52项，从各方面提高了公司的管理水平。

九场洪水考验，水库调度演绎完美结局：今年汛期成功调度了9场洪水，特别是战胜了 “20060607”号洪水，该洪水洪峰流量15800m3/s，该场洪水调度中水库调度人员利用近600万方的库容为南平市与建溪洪水错峰2小时，控制最大出库流量为15300 m3/s，削峰500 m3/s，减轻了南平市的防洪压力，得到了有关部门的高度评价。第一财经日报援引福建省防汛办称：“由于调度上采取先压再放(压延沙溪的洪峰2小时，再开闸放水)，沙溪、建溪这两大闽江上游支流的洪峰避免了汇流，确保了南平市等下游地区的安全。”