黄河水电公司交流发展新思路 再续新年新篇章

电力18讯：    
1月5日下午，黄河水电公司本部各部室及所属各二级单位的主管领导共聚一堂，座谈交流各自单位、部门今年的工作思路和工作重点，共议改进不足的主要措施，共谋和谐发展的崭新蓝图。虽然隆冬时节的西宁寒气袭人，但是会场里却处处充溢着迎难而上的工作热情，包绕着携手共进的和谐气氛。

在过去的一年里，随着公伯峡水电站、苏只水电站、大通河流域部分电站的机组相继投产发电，黄河水电公司的总装机容量达到了545.5万千瓦，提前32天完成了全年发电任务，年发电量首次突破了200亿大关，并且在安全生产、工程建设、经营管理、改革创新、人才强企、企业文化等方面都取得了显著成绩。面对崭新的2007年，黄河水电公司如何在巩固已有成绩的基础上，继续保持良好的发展优势，使之能够始终沿着精确的航线勇往直前，成为公司领导不断思考的着力点。此次会议的召开，正是为公司各单位、各部门领导之间搭建起了信息沟通、交流学习的有效平台，为完善各单位、各部门今年的工作思路，优化管理措施，斧正发展路线起到了积极的促进作用。

会上，公司本部有关部室的领导谈及更多的是今年生产经营的内外部形势，从他们冷静的分析和对困难的预测中，可以真切地感受到他们缜密周全的心思和殚精竭虑的责任感；各发电分公司的领导作为确保存量资产保值增值的直接管理者，思考的重点放在了如何强化内部管理、以改革创新促发展、加强员工队伍建设等方面，精细化管理的思想深入其中；各建设单位的领导面对建设项目多、工程难度大等困难，突出安全管理、优化施工设计、控制成本投资等思想，其自我加压、勇挑重担的精神尤为可敬；各专业公司的领导则把眼光更多地投向了外部市场，如何在保管好现有“奶酪”的基础上，去寻找和发现新的更大的“奶酪”成为他们思考的重点，“内强素质、外拓市场”的思想早已深入人心；各辅业公司领导的脸上显露着希望和自信，今年黄河水电公司将进一步加大对辅业的引导，完善辅业管理、增强市场竞争力成为辅业公司今年工作的主要思路。

黄河水电公司领导高度重视此次会议，所有在家的领导班子成员亲临会场参加会议。党组副书记、副总经理李树雷针对今年公司所处的内外部环境与发展形势，提出今年公司的工作重点将放在实施精细化管理、强化执行力、完善内控制度、优化管理流程、加强员工培训、健全绩效考核机制等方面，号召全体员工为营造生产安全、生活安定、环境友好、人心向稳的和谐氛围而努力工作，真正塑造出叫得响、过得硬的黄河水电品牌。

安娜