黄河水电公司工程建设经验交流会成果显著

电力18讯：    
1月8日至9日，黄河水电公司工程建设管理经验交流会在公伯峡水电站隆重举行。中电投集团公司党组成员、副总经理石成梁专程出席会议并作出重要指示。黄河水电公司总部各部室、各建设分公司以及有关建设项目的设计、施工、监理等参建方共计24家单位的88名领导和专家参加了这次交流会。中电投集团公司工程项目部副经理王琪，黄河水电公司党组副书记、副总经理李树雷出席会议。黄河水电公司副总经理谢小平主持会议。

会议期间，与会领导、专家和工程技术人员深入建设项目施工现场进行了实地观摩；六家工程建设的管理、设计、施工、监理单位作了专题发言；与会人员还分为建设管理组和施工、监理、设计组进行了广泛而深入的交流讨论。在短短的两天时间里，各单位之间彼此学习经验，相互切磋技艺，积极建言献策，交流了各自在工程建设方面取得的宝贵经验，深刻反思工程建设方面客观存在的差距和不足，共同总结工程建设成果和成功作法，使这次会议既成为了一次建设经验的总结推广会，更是一次全面提高黄河水电公司基本建设管理水平的动员推进会，对进一步提升公司系统基本建设水平，全面加快发展步伐具有深远意义。

经过与会人员深入细致地查看、讨论、交流，这次会议新凸现出黄河水电公司工程建设的六大“亮点”，即安全文明施工实现新跨越、质量管理取得新进展、环境保护取得新突破、优化设计取得新成绩、安全管理取得新经验、科技转化取得新成果。总结出了六条取得的成果：一是对“四大超越”工程建设总体目标进行了重新定位；二是工程设计在满足使用功能和国家强制性规范的前提下，如何更好的适应地形、地质条件没有定式、永无止境；三是加强设计优化和设计变更管理，设计人员参与工程建设，提高现场的服务质量和服务意识是实现“四二二”工程建设的保证；四是监理单位的事前控制、事中控制、事后控制是确保工程施工安全、满足质量标准、避免返工、保证进度的主要手段；五是施工单位合理配置资源、按照程序作业、加强过程控制、文明施工，提高一次验收合格率是保质、保量、保安全的根本；六是建设单位员工要以高度的责任心、事业心、成就感为己任，全心全意的为工程服务、为参建者服务，以此牢固树立业主的核心主导地位。

黄河水电公司副总经理李树雷提出了五点提高工程建设管理水平的具体意见：一要正确处理好项目开发与环境保护、征地移民、资源节约之间的关系；二要正确处理好工程建设内部质量、安全、造价与进度之间的关系；三要加大人才培养力度，为公司快速发展提供人才支撑；四要进一步规范招投标和合同管理，共筑工程建设防腐体系；五要营造良好的工程建设氛围，积极构建和谐企业。

中电投集团公司党组成员、副总经理石成梁对黄河水电公司工程建设水平给予了较高评价，对当前水电工程建设面临的形势以及集团公司工程建设基本情况、主要任务进行了分析和总结，对下一步黄河水电公司工程建设要求作出了重要部署。一是以“四二二”和“达创”为主要目标，继续保持“四大控制”和安全文明施工的良好势头，为实现发展目标奠定坚实基础；二是全面推行以安全评估为载体的考核检查；三是强化以“五化”为标准的管理制度模式；四是创建和谐的工程建设管理氛围；五是加强人才培养，建设一支高水平的工程管理队伍。石总在会议最后表示，通过工程建设各参建单位、所有参建人员的共同努力，黄河水电建设事业一定能赢来更大的发展。

    安娜