大唐江苏分公司谋划2007年工作

电力18讯：    作者：邵秀卿   

    本网讯 1月9日，大唐江苏分公司在公司本部召开2007年工作务虚会，下属和协管的三个单位党政一把手、本部的全体人员参加了会议。

    对于刚成立不到一个月的江苏分公司，首次务虚会议的召开凸现“务实、严谨、高效”特点。

    务实　会议开场，没有套话，直入主题。徐塘、下关和吕四港客观、真实地总结了2006年工作，对存在的问题和不足有清醒的认识，对2007年发电企业面临的市场挑战和困难都作了充分的估计，提出了应对的措施；分公司各部门人员虽然还没有全部到位，但工作设想均定位准确，思路清晰，目标明确。

    严谨　在首次务虚会上，各单位、部门发言结束后，江苏分公司党组副书记、副总经理陈海苏对所有人员的发言进行了逐一点评，对有见解、有创新的想法和措施给予肯定，对认识不足或措施保证上没有到位的及时指正。领导率先践行了“严格严谨、创新创效”的管理理念。

    高效　会议早晨8：10会议准时开始，下午1：10会议结束，用时半天，一气呵成。

    会议上，陈海苏结合自己学习集团公司2007年工作务虚会、安全生产一号文件的体会，与参会人员再次集中学习， 针对2007年江苏分公司工作提出了发展思路和工作措施，对春节前工作进行了详细的部署。

    会议强调，要认真贯彻落实集团公司党组书记、总经理翟若愚的重要讲话精神，紧紧围绕集团公司发展战略第二阶段目标安排各项工作。要坚持边组建边工作的原则，要树立一盘棋的思想，要按照整体效益最大化思考、谋划工作。一是要明确目标，理清思路，在理论指导下实践，分公司的工作实践要与集团公司同频共振。集团公司工作会议结束后，1月底前各单位要完成职代会的召开。二是在公司经营管理方面，要发挥“两条腿”走路的作用，面对江苏电量相对富裕、竞争激烈的发电市场，要抓紧开年的每一天，分公司与厂、厂职能部门与运行值，都要千方百计抢发电量，积极探索多发电量的激励机制。三是严格控制煤炭价格，积极拓宽采购渠道，力争降低发电成本。四是落实2007年的各项要求，制定2007年的行动计划和重要技术指标年度计划，要通过下达机组大修指标和技术改造等，不断提高企业的管理水平。五是抓安全，做到“八不发生”。将生产、基建、多经、交通的安全实行统一的管理，尤其注重生产与基建、主业与多经等结合部的安全管理工作，要把综合性安全管理作为课题进行研究。六是抓发展，按照集团公司的要求，咬定下关电厂以大代小项目的目标，力争年内取得实质性进展。积极研究和关注新能源发电。七是加强内部建设，积极探索灵活的用人机制。按照可操作、实用的原则，建立规章制度体系，创建新的工作机制。加强同心文化宣贯，努力塑造“激情燃烧、活力无限”的“大唐苏电”形象。