大唐河南分公司召开07年工作务虚会

电力18讯：    作者：霍锐
      
    12月20日、22日，河南分公司分别召开本部和所管理各单位2007年工作务虚会。

    2006年，河南分公司认真落实集团公司“效益年”工作部署，按照“加强机制创新，推行精细管理，提高执行能力,实现两个转变”的工作思路，全面推进了各项工作。重点开展了以履行二级责任主体职能为内容的作风建设和能力建设专题讨论活动，将思想统一到集团公司“效益年”和建设节约型企业的工作部署上来，统一到推动企业由生产型向经营型转变上来，引导全体员工树立“集中精力抓经营，一心一意谋效益”的市场意识、竞争意识和效益意识。

    全年机构改革取得阶段性成果；全员创新意识不断增强；经营成本得到有效控制，管理水平进一步提升；发展项目取得阶段性成果；所管理各单位沉着应对，及时启动应急预案，经受住了“七一”电网事故的考验，展示大唐职工不畏困难勇于争先的精神风貌。总体特征表现为安全生产平稳、经营形势逐步趋好、发展工作稳步推进，但发电利用小时大幅度减少。

    按照集团公司务虚会提出的具体要求，河南分公司党组书记、总经理寇炳恩提出了明年的工作思路和重点工作及目标的初步设想，要求着力抓住以下几个重点工作：一是创造性贯彻落实集团公司2007年工作思路和工作部署。二是加强管理创新和集成，推动管理升级。三是建立健全分公司系统各级人员的岗位责任制。四是进一步夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制。五是创新工作思路和方法，切实抓好电量工作。六是完善经营活动过程控制，努力提高经济效益。七是持续改进燃料管理工作，有效控制电煤价格。八是以降低供电煤耗为核心，努力建设资源节约型、环境友好型企业。九是抓住机遇，确保发展工作取得新突破。十是进一步加强人力资源管理，提高全员素质。十一是大力加强企业文化建设和党风廉政建设,努力营造建设和谐企业的良好氛围。