扭亏增盈：吉林能交总走上扭亏快速路

电力18讯：    
2006年，是吉林能交总加入集团公司的第一个完整年，公司开展以“基础管理、增收节支、质量效益”为载体的“综合管理年”活动，加速与集团公司管理理念和企业文化的融合，不断提高管理水平，安全生产局面稳定，经营活动组织有效，燃料供应稳定，发电量再创新高，成功收购吉林新力并使之扭亏，吉林能交总整体扭亏为盈。

煤电联动增收

年初，公司及早动手积极争取全年电量计划，保持与省电力公司调度的有效沟通，尽量减少机组停备、提高发电厂负荷率，在全省用电量增长缓慢、新增装机容量较快的情况下，公司发电量再创新高，截至12月13日，吉林能交总累计完成发电量77.5亿千瓦时，提前18天完成了全年发电任务。

与此同时，吉林能交总与省电力公司联系沟通，高度重视第二轮煤电价格联动工作，积极向省政府主要领导及相关部门汇报并取得理解、得到支持，取得了较好的成绩，根据吉林省发改委文件，公司所管四家发电公司普调0.0193元/千瓦时，浑江发电公司、松花江热电在此基础上作为特殊电厂分别提价0.008元/千瓦时和0.018元/千瓦时，达到0.3613元/千瓦时。2006年下半年因调价原因增收6722万元。

燃料管理降成本

为统一所管发电公司的燃料采购、供应工作，集合规模优势，公司成立了区域燃料分公司，负责所管电厂的燃料工作。燃料分公司从完善管理制度入手，制定了燃料管理办法、采制化抽查检查制度、供煤运前采样制度、采制化人员轮换制度等，并严格执行，并组织四家发电公司的燃料管理专业人员和财务人员，利用一个月的时间，对各发电公司燃料管理工作进行了互查，对燃料管理的全过程进行梳理，对发现的问题限期进行整改，通过一系列切实有效的管理行为提高了公司的燃料管理水平，使其有能力胜任区域燃料公司的角色。

公司制定执行了以“同质同价、优质优价”为核心的质价标准，实施以质低价低，质优价优的采购政策，调动供煤商的积极性，确保了入厂煤质；在燃煤入厂环节，按照杜绝3000大卡以下劣质煤入厂的原则，严把煤质关，使煤质大幅提高。

公司积极开拓省外供煤渠道，积极推进褐煤掺烧，通过引进褐煤，打破了地煤市场的垄断格局，在平抑煤价方面发挥了重要作用。在煤炭市场平稳的情况下，制定执行了对降价合同优先安排计划等办法和措施，适时引导煤炭价格下调。

公司在浑江发电公司、二道江发电公司大力推进褐煤掺烧试验，认真组织、周密策划、制定详细的安全技术措施，处理了浑江发电公司2005年购进的大量劣质煤，为下一步改造奠定了基础。大力推进锅炉掺烧褐煤改造工作，组织通化热电、白山热电、东北电科院、锅炉制造厂、设计院等几家进行锅炉掺烧褐煤改造论证，先后组织十几次论证，统一了各方思想，形成了可行的方案，使褐煤掺烧改造工作得以落实。

节能降耗降成本

根据集团公司要求制定三年达设计值规划，吉林能交总将每年的各项指标细化分解到月，加强了各项指标落实的过程管理，开展主要机组的热力性能试验，查清机组的技术性能和改造潜力，确定科学合理的考核值，确保三年达设计值目标的实现；加强生产运行管理，深入现场查找问题，提出浑江发电公司煤粉细度细影响飞灰可燃物等问题，努力提高各发电公司的运行操作水平，尤其是加强了松花江热电公司运行操作人员的培训，使主要经济技术指标和小指标明显好转；开展能耗指标专项核查，按照业绩评估的标准对浑江发电公司、二道江发电公司进行了能耗专项核查，确定今年的主要经济技术指标计划；开展了非生产用能普查，剔除非生产用能对生产指标的影响，提高了生产指标的真实性；加强入厂、入炉煤的采制化管理。加强了入厂煤的质量监督和上煤、混配煤工作，煤质的稳定，达到了锅炉的设计要求，使锅炉燃烧稳定，大大降低助燃耗油量。

截至11月30日，共耗油2804吨，同比减少16523吨，降低费用6414万元。

松花江热电样本

今年以来，吉林能交总推进全面预算管理，落实资产经营责任制，贯彻效益优先、全面预算和积极稳健的预算管理原则。进一步完善预算的组织管理体系和预算指标体系，并制定了一整套行之有效的固定成本压降措施。截至11月末，固定成本和财务费用下降4500万元。

松花江热电去年亏损四千余万元，经营三年累计亏损达1.5亿元，控股股东中信泰富欲转让其股权，今年7月份，吉林能交总为化解风险，主动出击，以零价格将其收购，收购后，新任领导班子迅速进入角色，按照吉林能交总对其扭亏为盈的经营目标开展了工作。

按照公司“综合管理年”活动方案，把强化管理和成本控制，全面推进精细化管理和经营绩效考核机制作为工作重点。首先，强化预算管理，控制成本费用。企业改制后根据公司的要求，松花江热电重新对2006年经营情况及财务预算进行测算，制定了新的内控目标，并逐级分解细化，责任落实到部门、班组和个人。在保证各项固定费用控制在预算之内的同时，力争再压。其次，加强计划管理工作