大唐吉林发电公司07年工作研讨会务求实效

电力18讯：    作者：瞿素萍   

    本网讯 12月19日至21日，大唐吉林发电有限公司召开2007年工作研讨会，认真贯彻落实集团公司务虚会要求，并结合本企业实际，研究探讨了2007年工作思路。

    该公司此次工作研讨会改变过去集中开会，按程序发言的形式，分别为每个企业设置专场会议，由领导班子全体成员及部门主任针对每个企业反映的情况和发现的问题，即时点评和总结。这种针对性强、注重实效的会议形式，使企业全年工作得到系统的梳理，为安排部署好明年的各项工作打下了基础。

    经过三天的深入研讨，该公司初步明晰了2007年应主要采取的几项措施：

    一是确保生产和经营安全，努力扩大经营成果。加强确保生产经营安全的制度建设，并在确保制度的有效执行上下功夫；抓住影响效益的关键环节和关键因素，进一步增强盈利能力和竞争能力，开拓电力市场空间；抓住煤炭供应紧张局面趋缓的有利时机，进一步控制煤炭价格，加强入厂入炉热值差管理，减少非正常损耗，制定合理掺烧方案，降低燃料成本。

    二是大力推进节约型企业建设，全面加强管理。以体现“严格控制成本关键是控制好预算”的管理理念，进一步强化预算的执行力、分析力和控制力；全面开展经济指标对标管理工作，并组织有关专家对机组逐台进行能耗分析，提出具有可操作性的整改措施。

    三是加快发展速度，实现规模效益同步增长。按照集团公司战略规划要求，加大电源建设项目发展速度，2007年要保证长春第二热电公司5号机8月份投产、长春第三热电公司顺利开工以及长山电厂扩建工程的准备工作，并确保珲春新机实现“即投产、即稳定、即盈利”。

    四是建立绩效考核体系，加强干部员工队伍建设。建立起一套比较完整的绩效考核体系，形成能上能下，能进能出的用人机制；加强以领导干部为核心的高级管理人员的能力建设，全面推进系统干部、员工队伍履职能力的提高。

    五是继续推进企业文化建设工作，使同心文化在企业生产经营等各项工作中发挥核心作用。把企业文化建设过程作为绘制“鱼刺图”的过程，以工作主线为“骨干”，各项工作有机地融入成为分支，为完美地绘制“鱼刺图”发挥作用，即：思想政治工作融入中心、引导大局，党建工作融入中心、保障大局，工会工作融入中心、鼓舞大局，监察审计工作融入中心、监督大局，形成“进门看愿景、墙上挂理念；凡事讲制度、岗位靠实干；竞争常态化、业绩是关键；上班讲协调、下班忙充电”的文化氛围。