国电集团陈飞副总经理赴宁夏调研

电力18讯：    12月19日至20日,国电集团公司党组成员、副总经理陈飞赴国电宁夏发电企业调研工作，并给宁夏发电企业干部员工带去了节日慰问。期间，陈飞听取了国电西北分公司关于2006年安全生产、资产经营、电源发展等各项工作及2007年重点工作思路的汇报;出席了国电石嘴山第一发电有限公司2X330MW技改机组“双投”表彰庆典大会;实地考察调研国电石嘴山第一发电有限公司、国电宁夏石嘴山发电有限责任公司，并代表集团公司党组慰问了两个企业的劳模代表和职工家属代表。
    在听取西北分公司工作汇报后，陈飞对西北分公司成立三年来的工作给予了高度评价，并对西北分公司新一届领导班子提出了要求和希望：
    第一、新一届领导班子在四年工作成绩的基础上，要争取下一步更快更好的发展，西北地区的陕西省、青海省，目前集团公司还没有运行机组和在建电源项目，下一步开展的电源前期项目要有所突破和取得成绩。要把开拓陕西省的前期项目作为重点加快发展，正在运行的老企业实施改扩建工程要作为确保职工队伍稳定的重要途径。发展要突出规模较大、经济效益好的项目，要与市场、资源和当地经济的实际情况相结合，实现项目与市场和效益同步。在发展中还要确保稳定，职工队伍稳定和人员的出路问题是周总和集团党组一贯考虑的重点。
    第二、要进一步深化产业链的延伸。产业链向发电主业上游延伸的重点是做好煤炭资源开发工作。宁夏方家庄电厂建设的同时，一定要先把煤炭资源拿下。把西北地区煤炭资源优势发挥和利用好，陕、甘、宁三省都要有主力电源点和配套的主力煤矿。向上游延伸和理顺产业链的同时，认真做好发电企业下游产品的循环经济，实现粉煤灰的综合再利用。在研究产业链的拉伸延长时，始终要围绕电的主业来抓，才能实现新的经济增长点，保持利润的始终增长态势，增强对市场的控制力。
    第三、按照建设“四好” 班子的要求，进一步加强自身的班子建设。要开创性的开展工作，把开展 “四好”班子建设作为深化开展保持共产党员先进性教育活动，建立和完善先进性教育活动的长效机制。在 “四好”班子的建设中，思想素质好是基本前提，要有远大理想；经营业绩好是多为集团创造效益和可持续效益；作风形象好是班子的凝聚力；团结协作好是要班子成员形成合力。分公司要起到区域内统一协调、统一步调的作用，对国电电力企业也要有效监督，增强区域的控制力。在廉洁自律方面，各级人员都要严格要求自己，对企业领导人员更要严格要求、严格管理、严格监督，坚决杜绝宗派主义。早做预防，早做准备，这是对党员干部真正的爱护。新班子要继续按照集团“四化一中心”和力争实现五个突破的总体要求，把分公司发展好、管理好。
陈飞还实地察看了国电石嘴山第一发电有限公司新投产的2×330MW机组，了解该机组安全文明生产、工期进度、设备供应、工程造价、生产准备、调试工作等情况。随后，陈飞出席了该公司2X330MW机组技改工程“双投”表彰庆典大会，并指出，第一发电公司虽然实现了双投，但是要把两台机组运行好，任务还很繁重，工程的收尾工作、竣工还有很多任务要完成。针对项目在施工质量等方面存在的差距，要从加强管理入手，着力提高施工工艺水平，用最快的时间、最高的效率完善整改，争取实现高标准移交生产。一定要保证两台机组高质量地运行，高质量地服务于宁夏的经济和社会发展；老厂的同志转入两台新机组的运行管理，要加强学习，适应变化，努力实现经济效益和可持续效益。陈飞同志向公司干部职工通报了集团几年来实现快速发展，在强化管理提高效益方面取得的成绩。要求嘴山第一发电公司的同志们继续深化 “四化一中心”的工作要求，真正在五个方面的工作有所突破，有所创新。陈飞最后代表集团公司党组、代表周大兵总经理提前预祝大家新年快乐。
    在国电宁夏石嘴山发电有限责任公司，陈飞仔细察看了生产现场，详细了解了公司的安全生产情况，看望慰问了生产运行一线的干部员工，听取了工作汇报，并指出：随着石电公司管理不断进步，管理水平不断提升，石电公司今年要争取在完成利润目标基础上实现更高利润，为集团创造车更好的经济效益，为国电电力取得较好的市场表现和良好诚信做出贡献。在此基础上，要立足企业发展，发挥地域、人员和资源优势，抓紧研究解决煤炭和电源输出问题，掌握煤源，控股部分有资源优势的企业，发挥改扩建优势，以建设5000MW级煤电基地为目标，真正将企业“做大、做强”，给集团公司带来更大的回报。2007年要继续深化“四化一中心”的各项工作，“四化”为“一中心”服务，这是集团公司的经验总结。要真正围绕效益和可持续效益这一中心，深刻领会周总提出的“五突破”要求，统筹考虑明年的中心工作。要有效利用石嘴山两厂的水源、灰场、输煤皮带等共同资源，加强团结，建设和谐企业。要努力降低资产负债率，力争控制在60％以下，进一步增强企<