特稿：中电投高培中心今天三周岁

电力18讯：    
8月28日，是高培中心值得纪念的节日。

2003年8月28日，中国电力投资集团公司高级培训中心暨中共中国电力投资集团公司党校、中国电力投资集团公司上海技能培训中心正式挂牌成立，并与上海电力工业学校组成“四位一体”的集团公司人才队伍建设教育培训主基地。

三年来，高培中心始终按照“高起点、高水平，有特色、有效益”的要求和“国内一流、国际先进”的总体要求建设现代化的教育培训主基地。目前，培训体系初步建立,设施建设已具规模，各项管理基本形成,功能作用得到发挥。高培中心已经步入一个全面提高、快速发展的新阶段。

优化主体班教学，拓展专业类培训

高培中心在主体班的培训实践中，不断优化教学模块。根据培训班开办前的调研策划与培训学习结束后的跟踪、调查反馈，逐步突出主干和核心课程。如，将领导干部现代企业企业管理培训班，根据学员情况按A班 、B班开展策划，A班以集团公司重大实践问题研修为主，B班以强化现代经营管理理论学习为主；同时将师资配置进一步优化，挖掘发挥集团公司和高培中心师资的作用，此外，还邀请集团公司党组领导来高培中心授课。在抓师资的同时，还进行教学方式的进一步变革与优化，学习中采取互动、研讨等方式，注重运用所学解决问题，以求实效，现代企业管理班不仅采用SWOT分析，还采用国内培训与国外培训相结合的方式；党校班采用体验式教学方式，严格按中央党校设置的教学计划安排教学授课内容。2005年秋季党校班的学员走进了上海电视台名牌栏目之一的“第一财经”演播现场参与案例讨论；任职前培训班采用了远程视频授课方式，由优秀企业负责人讲授担任“一把手”的工作技巧和领导艺术，鲜活丰富的事例提升了培训的实际效果。

三年来，高培中心开办了6期现代企业管理培训班，为集团公司系统培训经营管理干部近180人；举办6期干部党校学习，11期新任企业领导干部任职前培训班。无论举办的是何种类型的培训班，培训的实施过程都严格流程规范化，注重总结反馈和培训质量评估，形成闭环管理，使得每期培训班都有收获和提高。

工作不断创新。在培训班举办前的策划过程中，注意认真听取主办部门和培训对象对包括工作方法、课程设置、培训方式等在内的的意见和建议，力求使整个培训更加符合企业的实际和学员需求。

加快自我提高。根据集团公司对高培中心提出加快培养自己的师资队伍的战略要求，每年都有从事职前中等职业教育的教师通过努力走上更高层次的干部培训的讲台。专职教师队伍、教学质量在培训实践中得以壮大提高。

拓展会议功能。高培中心除进行教育培训外，还承办了集团公司法律事务研讨会议、资本市场研究暨中国电力上市与持续发展会、国家电监会的专业培训会以及上海市电力行业协会管理人员教育培训基地揭牌仪式等，从而拓展了高培中心的会议功能。

为提高培训资源的利用率，扩大培训效果，高培中心根据集团公司的要求以及系统内所属单位的需求开设多专业的培训。采用KSA分析工具进行培训实施前的需求调研，根据实际需要确定所开设的培训科目。三年来，分别开设了董事会秘书、董事监事、纪检监察、劳资人力资源、政工干部、安全技术监督等项目的培训班；在培训实施过程中，加强与集团公司相关部门的联系，在具体办班实施前，与业务主管人员就培训方案进行了全面策划，充分沟通，以保证培训效果。在完成集团公司培训计划的同时，高培中心还积极为集团公司所属各级企业提供培训服务，如，为清河实业、黄河公司、平圩实业、重庆远达等单位举办经营管理培训班，为集团公司二、三级单位举办了保持共产党员先进性教育的培训，为上电股份举办了团青干部培训班和连续几年的新进企业高校毕业生培训等，都得到了企业的好评。

加强核电专业培训，强化高技能人才培养

发展核电是中电投集团公司的战略核心之一，培养核电人才是集团公司核电战略发展的关键。集团公司党组高度重视核电人才的培养，同上海交通大学核科学与工程学院签署了委托培训核电专业人才协议。在各方的共同努力下，从2004年春开办核电培训班，取得了较为明显的培训效果。

到目前为止，已有6个核电培训班，275名学员完成学习顺利结业，合格率为100%，这些学员或作为核电储备人才或已分赴集团公司烟台、大连核电基地。为适应集团公司核电人才的迫切需求和核电资质评估的要求，更好地优化资源配置，实现专业化管理，高培中心专门成立核电培训部。目前，在核电培训部和评估项目工作组的共同努力下，核电培训大纲和程序已完成签发，并通过了国家相关部门进行核电培训评估。现阶段，正积极推广SAT培训与核电安全文化理念，推进ISO10015质量标准体系，努力构建有效的核电人才培训体系，并以此培育高培中心的企业文化――教职员工应该具有探索的工作态度、严谨的工作方法和交流的工作习惯。

技能人才队伍是集团公司三支队伍的重要力量，上海技能培训中心积极开拓各类技能<