高起点塑造全新形象―访南方电网调峰调频发电公司党组书记林涛、总经理汪际锋

电力18讯：    
问：作为南方电网新成立的分公司，调峰调频发电公司在推进“三个创新”方面有何措施？

答：调峰调频发电公司是全国第一家专业化的调峰调频公司，在世界上也是少有的，其本身就是创新的产物，“三个创新”为我们指明了发展方向。

思维创新是前提。学习影响思维，思维决定行为。一要继承南方电网公司成立以来形成的理论成果和实践经验，建立完善的学习机制，激发员工学习新理念、新技术和新文化，在学习和实践中总结经验、提炼精华；二要借鉴国内外的先进经验，结合调峰调频发电公司实际，勤于思考，敏于思考，向国际先进水平看齐；三要敢于打破固有的传统思维模式，按照“责任南网、和谐南网”的要求，管理好、运作好、发展好调峰调频发电公司，为科学发展、环境友好、资源节约的南方电网做贡献。

管理创新是关键。调峰调频发电公司没有现成模式可供借鉴，下属电厂原有管理经营情况各有不同，面对资产结构多元化复杂局面，我们将充分发挥各单位独特资源优势，做到优势互补。以南方电网发展战略引导工程建设管理创新，促进电网可持续发展；以确保复杂大电网安全运行为目标开展安全生产管理创新，促进电网安全运行；以对标工作推进经营管理创新，促进南方电网全网效益最大化。

技术创新是保障。我们将按照“运行可靠、调节灵活、反应快速”的要求，运用先进技术，加强技术改造，不断提高调峰调频电源技术性能；加强网络技术运用，建设数字化电厂、提高远方操作控制水平，不断提高大电网调峰调频技术性能；按照电网发展需要，深入研究网架结构、调峰调频电源布局及电价机制等软课题，不断提高大电网技术经济性能。

问：企业刚成立，工作任务繁重，同时面临资产结构多元化等复杂局面，在智力资本运作和扩张上又有哪些具体部署？

答：新公司刚成立，工作千头万绪，首先要解决好融合问题，这本身就是智力资本运作的内容之一，南方电网大政方针和企业文化将是我们促进融合的法宝。只有通过学习、践行大政方针、企业文化，才能统一思想，凝聚人心，把广大干部员工意志统一到网公司旗帜下，统一到南方电网事业下，把大家拧成一股绳，齐心协力建设好新公司。

结合新公司的定位和发展，我们将智力资本运作和扩张分为智力资本整合、提升以及扩张三部分开展。

具体来讲，就是以公司系统现有人员为基础，加强内部培训和交流，整合人力资源，打造工程建设、生产技术、经营管理、党建和企业文化建设四支队伍，发挥智力资本的最大优化整合效应。

加强五类人才培养，提升智力资本质量。一是对人力资源培养加大投入力度，通过加强国内国际学术交流、培训等形式，开拓视野，激活思维；二是通过短期专业培训与长期文化培训结合，采取技术比武、师徒传帮带等形式，提高员工整体素质；三是在五类人才中培养专家型人才、尖子人才，带动智力资本整体水平的提升。

在整合和提升的基础上，以建设电厂高效能、团队高素质、管理高水平，业绩优良、服务优质的现代化调峰调频发电公司为目标，通过新公司的发展，积极促进智力资本的扩张。 (任顺平 罗娜)