河南分公司全面加力确保全年目标任务完成

电力18讯：    作者：陆国梁
                  
    本网讯  日前，大唐河南分公司采取措施，全面加力，下定决心，确保集团公司下达的全年目标任务的完成。

    一是加强对政府机关、电网公司、煤炭企业、铁路、交通、环保、金融机构等一切利益相关方的公关、沟通和协调，与电量相关的各个环节建立更加良好、持久的协作关系，确保电量以及电价落实、电热费回收。

    二是加固稳定的安全生产局面。分公司自上而下进一步完善安全生产保证体系和安全监督体系，强化各级安全安全生产责任落实，强化重点部位防范和重大危险源管理，强化设备缺陷制、点检定修制、经验反馈制执行，强化“四管”泄漏防治，强化节能管理，确保所有机组可控在控、随调随发、满发多发。

    三是加快在建机组试运投产和新投运机组赢利步伐。抓好在建的三门峡60万机组项目后期管理，超前做好生产准备；抓好洛热、三门峡新投产机组电量和电价的争取工作，确保“既投产、即稳定、即赢利”。

    四是加大燃料采购运输储存力度以及采制化管理力度。分公司对分公司燃料管理中心进行燃煤“质、价、量”专项考核，以保证所管企业燃煤需求和标煤单价控制，同时分公司专门拿出一大笔资金对各单位燃料管理工作进行奖励。在冬季到来之前扩大燃煤存储，有效预防煤价翘尾，确保全年燃料成本控制在线内。

    五是加重对本部各部门以及所管企业工作绩效考核力度。将安全管理、发电量、电价、电热费回收、煤价、主要生产消耗性指标、节能、成本等重点工作任务和关键指标计划，按月下到各部门和单位，施以过程监控，严格按“月考核，季兑现、年清算”的经济责任考核制度进行绩效考核。同时，河南分公司还实行了对标消缺法，即各部门、各单位通过对照计划指标和先进指标，找差距，挖潜力，定措施，快整改的办法，提高了工作成效，确保全年目标任务的完成。