中电投石成梁出席贵溪项目工程移交签字仪式

电力18讯：    

8月10日，集团公司副总经理石成梁在集团公司工程部、安生部有关人员的陪同下到贵溪出席了工程移交生产签字仪式。江西分公司、工程建设管理分公司、发电运行分公司、各参建单位领导及有关人员作为参与方共同见证了这一历史时刻。

目前，贵溪两台300MW机组运行情况良好，机组性能大为改善，稳定性能大为提高，燃油逐月减少，7月份取得了迎峰度夏工作开门红。当月完成发电量3.2亿KW/H，供电煤耗336.9克/KWH（不含脱硫），实现利润1388.13万元，1-7月份累计实现盈利457.2万元，全年有望实现盈利3500万元。

签字仪式上，集团公司工程部宣读了集团公司工程移交和管理单位退场管理办法，工程建设管理分公司贵溪项目部、贵溪发电有限责任公司、工程建设管理分公司、江西分公司领导同志先后就贵溪项目工程实行委托制管理取得的经验、体会及如何把集团公司委托制管理进一步推向深入作了发言。

石成梁对贵溪项目工程的评价谈了五点体会：一是工程实行委托制管理取得了成功，为集团公司工程建设委托制的改革提供了宝贵的经验，起到了示范性的作用；二是以委托制管理的方式成功地建设了两台300MW机组；三是工程建设为安全文明施工管理提供了条件、创造了经验；四是为优化设计提供了较好的经验；五是对坚定不移地按照集团公司党组提出的专业化委托制的思路起到了积极地促进作用。

对贵溪工程建设委托制成功，石成梁认为主要原因有四点：一是在集团公司改革创新思路的指导下，坚持“专业化，委托制”建设管理的结果；二是各级领导支持、关心的结果；三是工程建设管理现场一线全体领导、技术人员、员工们辛勤劳动的结果；四是集团公司各职能部门大力支持、协调和关心的结果。

石成梁同时对贵溪项目的经验教训进行了总结，主要有调试阶段发生了烧瓦事故，在施工高峰期安全文明施工有滑坡，精细化管理水平需进一步提高，制度建设跟进的速度要加快。

石成梁对下一步的工作提出了五点要求：一是工程建设管理分公司要认真总结经验教训，要把成功的经验推广到其他正在委托建设管理的项目；二是江西分公司、贵溪发电公司要在现有的基础上切实组织好安全经济运行，使机组实现“达创”要求，成为稳定的增长点，参加国家优秀项目和“鲁班奖”的评选；三是运行项目部要坚定不移地按照集团公司的要求推进运行委托制管理，提高服务水平和质量，为集团公司巩固和推进运行委托制提供经验；四是集团公司工程部要尽快修改完善委托建设管理项目工程移交与受托管理单位退场管理办法；五是希望贵溪老厂继续一如既往地支持贵溪发电公司的工作。

石成梁还要求，各方要进一步解放思想，努力创新；要努力学习，不断提高业务水平；要改进服务作风，提高综合素质；四是要同舟共济，加强协作。

期间，石成梁一行还视察了贵溪项目生产现场，并召开了工程委托制管理座谈会，对委托制管理工作广泛听取了有关各方的意见。