中国华电集团举办首届董事、监事培训班

电力18讯：    

本网讯  8月13日上午，中国华电集团公司首届董事、监事培训班在中国华电集团高级培训中心开班。集团公司党组成员、副总经理辛保安出席开学典礼并发表重要讲话。

辛保安在讲话中指出，集团公司党组和贺恭总经理十分重视企业员工特别是企业领导人员的培训工作，在总结去年培训工作经验的基础上，从2006年起，集团公司决定实施分类培训，开展模块教学，更有针对性、系统性地开展企业领导人员培训。董事、监事作为企业领导人员的重要组成部分，如何提高其决策监督能力和水平，确保集团公司战略目标的实现，目前已经变得十分紧迫和重要。因此，集团公司专门安排举办这次董事、监事培训班，以重点加强对集团公司系统董事、监事人才的开发和培养。

辛保安从我国国有企业建立现代企业制度，完善公司法人治理结构的现状出发，深刻分析了我国国有企业公司治理改革面临的形势和任务。指出目前国有企业建立现代企业制度，完善法人治理结构工作已经步入了快车道和规范化管理阶段，集团公司作为53家中央骨干企业，要带头贯彻中央部署，积极落实国资委要求，全力推进现代企业制度建设，建立健全规范的法人治理结构，努力培养和建立高素质的董事监事人才队伍。

辛保安在讲话中全面总结了集团公司在建立现代企业制度，完善法人治理结构的基本情况，指出集团公司成立以来，公司党组认真贯彻中央和国务院一系列文件要求，高度重视企业改制重组，大力推进公司化改组，建立现代企业制度。分步分批对系统所属内部核算电厂和企业进行了公司化改制，建立并完善了新建项目公司的法人治理结构，规范组建了股东会、董事会、监事会和经营班子，并根据公司章程委派、推荐了董事、监事。还加强了制度建设，制定并印发了一系列的规章制度，提升了集团公司系统董事监事管理工作。从目前各公司制企业的运转来看，总体情况较好，通过公司化改组，转换了企业的经营机制，提高了企业适应市场经济能力，管理不断加强，经营水平和经济效益大幅提升，集团公司的核心竞争力不断增强。

辛保安指出建立现代企业制度的核心内容是要实现“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，关键问题是要建立规范的法人治理结构。在法人治理结构中，董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体，担负着十分重要的职责。董事会、监事会能否切实履行好职责，发挥好作用，关键在于董事会和监事会的全体成员。董事、监事的综合素质和能力水平决定着董事会、监事会的整体效能水平，也直接关系着企业的当前与未来生存与可持续发展。特别在日益激烈的市场竞争中，董事会、监事会在企业生产经营和改革发展中，越来越扮演重要角色，发挥着重要作用，董事、监事的责任压力越来越大，对每位同志的综合素质和能力水平要求越来越高。几年来，集团公司派出的董事、监事工作到位，依法按章履行职责，自觉地维护集团公司和各股东整体利益。各负其责、协调运转、相互制衡运转机制正在逐步形成。公司治理结构发挥了重要作用。但还应该清醒地认识到，建立现代企业制度、规范法人治理结构是一个不断实践的过程，还存在不少需着力解决的问题：一是董事会和监事会作用没有充分发挥，有效地制衡机制没有真正建立起来；二是普遍存在着所谓“内部人控制”现象和越权决策现象；三是企业内部“新三会”与“老三会”基本关系没有理顺；四是董事会、监事会的结构有待完善，董事、监事的能力素质有待提高。

辛保安针对加强董事、监事学习和培训，提高董事、监事的业务素质和能力水平提出了几点要求：一是要强化学习培训，提高董事、监事的自身素质，提升董事、监事的战略思维、战略决策及经营管理能力；二是要健全并完善董事监事的制度体系，不断强化董事会的功能，正确处理好与出资人、党组织以及职工之间的关系，强化董事、监事的监督与约束机制，建立健全董事监事工作汇报制度、董事监事重大事项请示制度、董事监事定期工作述职制度、董事责任追究制度和董事资格取消制度，建立并完善董事、监事的考核奖惩机制。

最后，辛保安要求学员们在思想上高度重视本次培训，通过一个礼拜的学习真正学有所获、学有所思、学有所成；学习中要注意理论联系实际，加强研讨；希望大家能够通过学习不断在知识上有新的积累，把学习的东西进一步运用到实践工作中，为完成集团公司2006年“双突破”目标和“358”战略计划以及“十一五”新目标而共同努力、团结奋斗，做出更大的贡献。

集团公司人力资源部主任林正山主持了开学典礼，华电高级培训中心主任李玉海致词。

本次董事、监事培训班为期六天，共有集团公司系统47名董事、监事及相关从业人员参加。培训班围绕提高董事、监事的从业能力和履职水平，开展董事监事法律法规、经理人会计业绩评价、投融资决策、企业内部控制体系及资本运作等8个专题的培