龙源集团召开经济分析暨风电发展规划会

电力18讯：    7月25日至27日，龙源集团2006年上半年经济活动分析暨“十一五”风电发展规划会在黑龙江伊春市召开。这次会议的主要任务是分析龙源集团各风电公司、潮汐电站上半年经济活动、资产经营责任目标及预算执行情况，总结经验，制定措施，对下半年经营工作进行重点安排，同时进一步明确龙源集团“十一五”风电发展规划，确保实现全年经营目标。
    今年上半年，龙源集团紧密围绕“四化一中心”的重点工作要求，以经济效益为中心，全面推行精细化管理，各方面工作都取得了较好的成绩。上半年龙源集团系统安全生产形势平稳，没有发生重大及以上人身和设备事故，没有发生影响电网稳定的责任事故；全口径发电量61.7亿千瓦时，完成计划指标的48%，同比增长98.2%，实现产品销售同比增长103%，实现利润3.95亿元，完成国电集团公司目标的79.02%。其中，风电项目完成年度目标的87.88%。
    会议强调了五个方面的工作。第一，继续强化全面预算管理和目标责任制的严肃性。认真进行项目投资风险评估和项目的后评估工作，深入研究风电项目各种方式融资的可行性，多种渠道筹措资金，优化资金结构，控制资产负债率的上升，确保龙源集团资金链的安全。第二，深入开展对标管理，细化管理单元，加强成本的动态分析和实时控制，进一步提高安全生产和经济运行水平。通过查找差距，制订措施，努力实现“五个优化”，即：优化运行管理、优化工程设计管理、优化工程组织管理、优化人员结构和招投标工作。第三，加快风电工程建设速度，确保实现年底40万千瓦风电投产目标。针对项目实际，加强施工现场的指导和管理，及时协调解决有关问题，努力做到即投产即稳定即盈利；加强与地方电网公司和政府的沟通，确保送出及其他配套工程的有序进行；加强工程造价管理，严格控制建设标准和成本；加强进度计划管理，严格设备监造、催交和现场施工组织，努力创造全国同类型建设项目先进工期水平。第四，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把防人身伤害、防重大设备损坏作为下半年安全生产工作的重点。通过统一组织、统一协调、统一监督，落实各级各类人员的安全生产责任制和各项规章制度，正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。第五，强化队伍和领导班子建设。坚持把树立和落实科学发展观与正确业绩观统一起来，坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。各单位员工特别是工程技术人员要有针对性地加强学习和培训，增强履职能力，不断适应集团公司风电发展对人才的需求。