大唐陕西发电公司八项重点工作抓经营目标实现

电力18讯：    作者：赵峰 桂红亮
                  
    本网讯  8月4日至5日，大唐陕西发电有限公司召开了2006年上半年经济活动分析会，贯彻集团公司上半年经济活动分析会和节能工作视频会议上翟若愚总经理的重要讲话，重申了集团公司的要求，并结合陕西公司的实际，提出了抓好八项重点工作，确保全年经营任务的实现。

    一是千方百计增发电量，重点是新投产大机组满发多供，各发电企业在年初下达的发电量指标的基础上，增发5%；并建立增发电量工作的长效机制；二是精打细算，大力提倡修旧利废，减少各种非生产性费用支出，可控费用在年初计划的基础上下降10%；三是要多方寻找煤源，综合调配，降低燃料费用，标煤单价在计划的基础上再降低3%；四是强化对指标的分析控制，大力降低各种消耗性指标；五是加大对各项指标的考核力度，实行重奖重罚，指标的完成情况与各单位的工资总额挂钩、与领导班子的经济责任制考核挂钩；六是深入开展领导干部思想作风整顿活动，打牢干部思想和作风基础；七是抢抓机遇,加快项目发展和基本建设步伐；八是以预防为主，深入开展治理商业贿赂专项治理活动，确保企业生产经营安全和领导人员行为安全。