基建业主管控平台： 工程进度实时查 人员履职有排名

　　1月2日，江苏徐州供电公司项目管理中心项目经理国连玉通过基建业主管控平台发现，220千伏大洼—丰邦线路工程39～43号塔架线进度比计划滞后，便与现场建设负责人方金良沟通项目情况，督促现场推进施工进度。方金良随即调度参建单位合理安排施工力量，2天后，架线进度恢复正常。“无论在办公场所、出差途中还是施工现场，我随时随地可以用基建业主管控平台开展基建项目管控，方便又高效。”国连玉说。

　　电网基建项目涉及的专业多、人员多，按照传统的电网基建项目管控方式，业主方主要通过电话等方式动态跟踪基建工程进度。为了提升电网基建项目管控水平，2022年年初，徐州供电公司开发基建业主管控平台及APP，与部署在工程现场的监控摄像头、无人机等设备的图像采集系统互联互通，可以实时调取工程现场图片并实现了手机端与电脑端、内外网间的数据实时交互，辅助开展基建项目管控。2022年年中，该平台及APP上线。1月3日，该平台及APP在国网江苏省电力有限公司各单位推广应用，为电网基建项目管理提供了数字化解决方案。

　　进度预警是基建业主管控平台的一项重要功能。项目经理在平台上自行设定项目建设的进度计划后，可以通过无人机、安全督察监控摄像头定期回传的图像资料核对现场实际进度，及时解决影响施工进度的问题。业主项目经理还可以对照基建业主管控平台APP提供的履职颗粒度清单检查施工现场，一旦发现违章等问题，可以从清单页面点选进入问题上传页面，上传现场图片。平台会自动将问题推送至相应的项目经理和责任单位，自动提醒其限期整改，不需要项目经理编写线下整改通知单和反馈单。现场问题整改完毕后，项目经理上传整改后的图片等佐证材料至平台，实现问题核查的闭环管理。

　　对于业主方的人员管理，基建业主管控平台也可以起到辅助作用。平台会以周、月为周期，自动统计站班会、工地例会、工程检查三类业主方履职行为的次数、时长、发现的问题等数据，公示项目经理、片区项目部颗粒度履职成效排名，实现履职成效的横向对比和纵向排名，促进业主方管理人员履职成效不断提升。

　　平台还能够汇总分析项目进度、安全指标、质量管理等专业数据，诊断各业主项目经理的业务技能薄弱环节，发布业主项目经理工程管理综合质效排名。该公司把排名作为项目经理绩效薪酬评估的重要参考依据，推动业主项目经理扎根基层和现场，提升业主项目经理队伍的整体素质。

　　截至目前，徐州供电公司各层级业主方员工已通过基建业主管控平台及APP履职1862次，解决影响工程建设的问题80个。