“一岗多级”拓展成长空间 绩效联动促进职业发展

　　2022年12月，国网安徽超高压公司±1100千伏古泉换流站班组成员瞿庆伟拿到了自己作为新员工转正后的第4笔工资。这是该公司开展岗位绩效工资制度改革试点工作的第7个月。瞿庆伟研究了改革后的岗位绩效工资制度，觉得自己后面还有很大的晋升空间，“我会继续努力，争取每年都能出业绩，涨涨岗级、升升薪级。”

　　2022年3月以来，作为国家电网有限公司岗位绩效工资制度改革首批试点单位，国网安徽省电力有限公司紧抓改革试点机遇，第一时间启动制度研究工作，在公司典型设计的基础上，结合企业实际情况推出一岗多级、绩效联动、一线倾斜、绩优侧重等特色举措，推动新工资体系、新分配机制真落地、见实效。

　　分级组建柔性团队优化试点实施方案

　　2022年3月，国网安徽电力选择了3家地市级供电公司和7家县级供电公司同步开展岗位绩效工资制度改革试点工作，同时组建了由国网安徽电力本部专业人员、市县供电公司人资部骨干组成的省公司级柔性团队。截至目前，柔性团队已开展4轮集中办公，完成了制度体系起草、模拟工资套算、试点运行分析、推广方案制订等任务。

　　根据各自实际情况，国网安徽电力各试点单位也分级组建了柔性团队，遴选市县供电公司人资部负责人、专业部门专责、班组长、员工代表等全程参与试点方案制订和套改测算，保障试点工作平稳推进。

　　“发展岗级、岗级薪级晋升的规则还得再详细解释下。”“我们单位的一名员工套改测算后达不到基准岗级怎么办？”……2022年4月14日，蚌埠供电公司岗位绩效工资制度改革柔性团队成员带着此前收集到的问题集中办公，共同研究问题并提出相应对策。

　　“我们以‘小团队做大课题、小问题要深研究’为原则，构建了‘实施细则+管理指引’的制度体系，设计了全岗位宽带岗级体系，配套制订了套算（改）方案，为员工编制了制度解读手册，还开发了‘一键式’套改工具等。各级柔性团队定期集中办公、组织视频会议，不断优化试点方案，确保试点工作高效落地。”国网安徽电力人资部负责人介绍。

　　建立宽带岗级薪级体系拓展员工职业发展空间

　　“一名本科毕业生入职培养期满后在一类班组从初级工干起到成长为作业组长，共有15个岗级区间。当他达到作业组长岗级上限时，就已经超过班长5个岗级了。如果他能晋升为班长，岗级上与四级副职有8个区间的重叠，基本上就与四级副职的岗级相当了。”2022年5月10日，淮南供电公司人资部薪酬专责陈晓忱在该公司宣贯会上向员工介绍了新版岗位绩效工资制度的主要变化。

　　国网安徽电力根据公司典型岗位框架，研究建立了适应该公司实际情况的全岗位“一岗多级、一级多薪、绩效联动”宽带岗级、薪级体系。

　　宽带岗级体系进一步拓展了国网安徽电力员工的发展岗级维度，相当于为员工开拓了一条新的岗位薪点工资成长通道，将原来的岗级、薪级2个维度拓宽为基准岗级、发展岗级、薪级3个维度，打破了员工“一岗定终身”的限制，抬高了岗级晋升“天花板”，岗位绩效工资体系更加立体、完善。

　　在宽带岗级体系下，跨级交叉让一线骨干员工最高岗级与四级正职持平。员工收入增长空间更大，可以进一步提升获得感和荣誉感。

　　在岗位绩效工资制度改革试点工作开始前，国网安徽电力还统一开展了模拟工资测算，覆盖279家单位5.3万余名员工，提升了岗位绩效工资制度的实用性和有效性。

　　淮南供电公司在国网安徽电力岗位绩效工资制度中典型岗级框架的基础上进一步优化了岗位和岗级管理规则，确保岗位绩效工资制度改革在基层更好地落地实施。该公司细化分设了本部内设机构专业室和六、七级职员及县供电公司八级职员的宽带岗级，将一线班组员工的宽带岗级全部设置在10个区间及以上，较高层级管理人员的宽带岗级多2～3个。此外，该公司还配套优化了一线班组各个岗位层级的比例设置，细化了各专业班组分类。

　　优化积分调整方式激励员工立足岗位出成绩

　　“不仅岗级可以升，薪级也能提高。岗位绩效工资制度改革后，升1个岗级可以涨2个薪级；岗级不变的情况下，薪级也可以通过获得动态调整积分来提高。”2022年4月29日，池州供电公司改革试点落地当月，池阳供电服务中心配电运检班副班长刘健向班组成员介绍了制度的相关内容。

　　岗位绩效工资制度改革开展后，国网安徽电力进一步修订了该公司薪级动态调整积分管理工作指引。该公司员工的学历、职称、技能等级等基本素质条件，竞赛获奖、研究专利等专业成果都可被转化为薪级动态调整积分，直接体现在薪级晋升和薪酬待遇上。员工的业绩贡献与绩效工资紧密挂钩，大家立足岗位创新创效、多出业绩的热情更加高涨。

　　以岗位价值为依据，以业绩贡献为导向，国网安徽电力不断优化制订薪级晋升规则，进一步向绩优人员倾斜。对于近三年绩效积分累计达到4.5分以上的绩优员工，其绩效积分超出4.5分的部分可被等值换算为薪级动态调整积分，用于薪级晋升。员工薪级动态调整积分每积满2分可实现1个薪级的晋升。此外，员工还可以通过考取注册类执业资格证书、获得“双师型”人才等资质的方式，获得薪级动态调整积分，提高个人整体能力素质。

　　“随着‘一岗多级、一级多薪、绩效联动’宽带岗级和薪级体系的建立，青年员工成长方向更加明确，老师傅看到了岗薪晋升的空间，绩优人员职业发展通道更加畅通，真正实现了收入分配合理、薪酬激励导向精确。”国网安徽电力人资部负责人说。

　　员工感言

　　池州供电公司变电运检中心变电运维三班班长王国强：

　　自岗位绩效工资制度改革试点工作开展以来，我参加了国网安徽电力组织的多次宣贯培训，也向班组员工了解了他们对于试点工作的看法。总体来说，岗位绩效工资制度改革后，我们一线人员的发展空间更大了。在“一岗多级、一级多薪、绩效联动”的体系中，我们做好本职工作可以晋升岗级，做出业绩能够上涨薪级。宽带岗级、跨级交叉、岗薪联动等举措的实施，对广大班组员工特别是原薪级较高的员工来说，是职业发展的好机会。作为班长，我明显感受到新制度实行后，大家工作热情更高了。