为青年成长搭建快车道

　　“断路器操动机构相当于人的‘骨架’，储能保持掣子好似‘关节’，控制回路就像‘神经’。如果‘关节’卡顿，就有可能导致‘神经’上的合闸线圈烧毁，造成开关合不上的情况。这类故障让我们很头疼。在老师傅的指导下，我们开始定期维护储能保持掣子。此后，合闸线圈就不再烧毁了。”7月5日，在安徽亳州供电公司技能大师工作室实训基地，荆林远指着断路器机构箱的传动部位，给班组新入职员工刘浩洋作提示。

　　今年30岁的荆林远是亳州供电公司变电检修中心变电检修一班班长。这几年，他带领班组员工先后取得2020年度国家电网有限公司优秀质量管理成果三等奖、全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖。他本人也获得了国网安徽省电力有限公司劳动模范等荣誉。“刚入职时，老师傅带着我学习专业本领和检修技巧。后来，单位又为我们开展创新创效搭建了可靠平台。我的专业技能水平得到很大提升。”荆林远说。

　　近年来，亳州供电公司重视青年员工培养工作，以新入职员工、青年员工、青年骨干为培养主体，以完善“导师带徒”机制为抓手，以搭建多种培养平台为载体，分阶段、分层次培养业务强、素质优的青年人才队伍。

　　亳州供电公司建立了统一的青年人才培养标准积分库，按照“一人一档”，为该公司150名青年员工设置成长跟踪档案，并以积分的形式量化青年员工取得的成绩，全面评价他们的年度表现情况，准确掌握青年员工成长轨迹。同时，该公司为每名新入职员工安排了职业生涯导师和技能导师。职业生涯导师主要对新入职员工开展素质培养，帮助他们找准自身定位，明确发展方向；技能导师主要向新入职员工传授专业知识技能，促使青年员工不断提升技能水平。

　　为培养知识全面、创新力强的综合性青年人才，亳州供电公司还充分发挥劳模创新工作室、技能大师工作室的平台作用，组建科技创新小组，鼓励青年员工积极参与“双室”的课题攻关任务。此外，该公司完善“横向轮岗”“下派上挂”等青年人才锻炼机制，并改进专业培训方式，将现场实训比例提高至60%以上。

　　在一系列青年人才培养举措的作用下，近5年，亳州供电公司共有15名青年员工进入班组长人才储备库，1名青年员工成长为四级正职，4名青年员工成长为四级副职。