鼎和保险公司以巡视整改为契机 增强成果转化运用

　　2019年1月，鼎和保险公司启动南方电网公司党组巡视反馈意见整改落实工作。一年多来，鼎和保险公司把抓巡视整改作为对党忠诚、践行“两个维护”的重大政治任务，在持续巩固提升基础上，将巡视整改成果转化为公司治理效能，积极推动党建工作与业务发展深度融合。经过一年的努力，鼎和保险公司的巡视整改工作取得了阶段性成效。

　　面对新冠肺炎疫情影响，鼎和保险公司全力打好疫情防控和改革发展两场硬仗，在复工复产后迅速扭转保费收入下滑趋势，1—4月份完成原保费收入27.9亿元，市场业务保费增速由负转正。

　　鼎和保险公司党委牢牢把握“央企姓党”和“保险姓保”，将党的政治建设贯穿该公司高质量发展全过程，主动对接服务党和国家重大战略部署，制订实施推动高质量发展加快建设有特色一流保险企业、参与粤港澳大湾区和深圳先行示范区建设等规划方案，对该公司战略转型和专业能力建设作出了谋划部署。

　　同时，鼎和保险公司还坚持将巡视整改与巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果结合起来，将主题教育、巡察反馈及基层调研发现问题融入到鼎和保险公司“5345”党建提质工程推动中，通过聚焦发展提速、经营提效、服务提质、合规提级、队伍提升五个着力点，推动党的建设与改革发展生产经营深度融合。

　　在干部人才队伍建设方面，鼎和保险公司制定实施了《三支队伍攻坚三年行动规划》，形成了组织选拔、市场引进、南方电网系统选聘等方式相结合的干部调整方式，核心干部队伍整体素质持续优化,来源结构明显改善，逐步形成了“内部培养为主、市场选聘为辅”的选才机制。

　　突出效益导向，持续推进开源节流降本增效，该公司推出了“百县千所”服务工程，56家三四级机构客户经理真正动起来，全年走访服务2000余家基层供电单位，将服务价值链由保险服务拓展至生活服务、金融服务。持续优化资源配置效率，深化业财融合，打通前端业务、中端营销和后端费控系统，实时监控费用投入情况，推行业务差异化管理。该公司市场业务边际成本率由2017年的97.4%降至2019年的91.6%，承保利润稳居行业前十位。

　　鼎和保险公司坚持将巡视整改与强化日常监督相结合，聚焦落实“两个责任”，把全面从严治党要求落实到公司各层级各领域。当前，该公司整体政治生态进一步向好向善，干部廉洁从业意识不断增强，党风廉政建设和反腐败工作成效明显。

　　为持续强化标本兼治，发挥巡视最大乘数效应，鼎和保险公司推出“五项举措”，通过严肃执纪问责、深化“大监督”格局建设、稳步推进巡察工作、深化纪检监察体制改革、大力解决形式主义及官僚主义问题等方面齐抓共管，查漏补缺，打通基层监督末梢，充分发挥了正风反腐“前哨”作用，确保问题整改不反弹、不复发。(谢育 钟永超)