南网调峰调频公司加强供应商管理构建“战略伙伴”关系

　　南网报讯 3月18日，调峰调频公司召开供应商大会，67家供应商代表参加会议。

　　调峰调频公司供应商管理遵循“严格准入、量化评价、过失退出”原则，并开展了全口径供应商登记。2018年，该公司开展针对民营企业的逾期未付账款专项清理工作，清理逾期未付账款项共553.09万元;设置供应商服务“双百”热线，构建高效畅通的供应商沟通平台;开展三年“扫雷”行动，强化责任追究。

　　下一步，调峰调频公司将实施资格预审和资质能力评价相结合的供应商寻源策略，实施差异化的供应商评价策略，重点关注战略和瓶颈物资供应商，根据实施情况不断扩大开展资格预审和资格能力评价的品类范围。采取更加严厉的市场退出机制，建立供应商“黑白名单”。整合供应商资质能力评价、履约评价、运行评价，形成供应商整体实力评价，结合供应商历史扣分记录，对供应商进行全面动态考评，实现供应商优胜劣汰。强化与重点供应商的关系建构，留住优质供应商。(冯舒敏)