内蒙古电力集团公司标准体系发布 标准化建设正式转入实施阶段

电力18讯：　　近期，集团公司所属9家供电单位、14家分子公司标准化完成建设正式转入实施运行阶段。标准体系的发布实施，是集团公司管理水平提升的重要里程碑，是集团公司管理思维的重大变革，更是集团公司战略实施重要举措，全面翻开了迈向电网企业前列的新篇章。


　　自开展标准化建设以来，所属各单位按照文件梳理及业务识别、流程梳理与优化、机构梳理与优化、标准体系策划、标准制定与发布的建设步骤，建立起系统完整、协调统一、相互依存、互为支撑的三大标准体系。建设期间，各单位领导班子高度重视、深度参与，标准化建设项目组精心组织、辛勤付出，职能部门主动作为、全力配合，坚持以六大推进机制为主线，多措并举，积极推广创新工作方法，总结先进管理经验，主动协调好标准化工作与防汛抗旱等重要工作上的时间冲突，全力以赴、加班加点，历经15个月。通过标准化建设，解决了管理职责不明、权限不清、流程不畅等问题，特别是提升了管理者的思想意识。通过标准化建设的深入推进，在部门横向协同，上下级纵向统一，做出了大量卓而有效的工作，在集团公司领导、各单位领导层面“一把手”工程的重要性尤为突出，真正的体会到了标准化建设是企业发展的重要根本，在广大职工全员参与，主动跟进，重新对本职工作的梳理和工作流程方法的掌握，极大地提升员工工作的积极性，在有理有据地完成各项工作的同时，进一步增强了对企业的责任心和获得对事业的价值认同感。“做什么、怎么做、做到什么程度”，将复杂的事简单化，将简单的事常态化，全员标准化的意识普遍提升，标准化思想高度统一，标准化文化氛围全面形成。

　　目前，标准化工作已进入运行与改进阶段，这个阶段是验证标准体系策划成效、验证各单位标准化执行力的关键阶段，也是将标准运用于实践的阶段。下一步，各单位要坚定不移地按照集团公司整体部署，持续提高标准化管理水平，并做好以下工作。一是持续推进标准化刚性执行。要坚决杜绝制定、执行“两张皮”，避免只把标准写在纸上、挂在墙上，各部门、单位要尊重全员的劳动成果和智慧结晶，自觉维护标准的权威性。二是深植标准化思维模式，要不断发动全员参与，积极用标、护标，让标准变为习惯，让习惯符合标准。三是要做好标准自查工作，查漏补缺，改进提高，不断完善标准体系建设，在突出“实用”的基础上追求“实效”，保证标准落地实用、好用。

　　标准化建设是一项战略性、持久性的系统工程，是一个从无到有、从有到优、持续提升的过程。各单位要扎根标准化管理思维，提高标准化意识，强化标准化成果运行，不断巩固和深化前期阶段成果，继续改进完善，全力抓好标准的落地执行，以坚韧不拔的意志推动标准化建设，将标准“内化于心、外化于形”，为实现“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的现代化电网企业战略目标凝聚澎湃的力量。

作者：严松  王丹