国网17位省级一把手下半年准备这么干！

继7月20日27位省公司一把手畅谈下半年工作思路后，今天又有17位国网直属单位一把手结合本单位实际，畅谈感想认识和下一步的工作打算。

 

 

 

 

 

舒印彪董事长的报告全面贯彻中央决策部署，在系统总结公司上半年工作成效的基础上，围绕实施“一六八”新时代发展战略，持续提升“七个能力”，对下一步重点工作进行了科学谋划和周密部署，对于我们明确形势、找准定位，扎实推进年度各项重点任务，高质量完成全年工作具有重要的指导意义。

舒印彪董事长在报告中强调公司在服务“一带一路”建设中要始终坚持人类命运共同体理念，发挥优势、总结经验、主动作为，坚持走出去与引进来相结合，坚持竞争与合作相结合，坚持追求经济效益与塑造品牌形象相结合，坚持谋发展与防风险相结合，不断提升国际化经营能力和水平。国网国际公司将认真领会、积极落实公司党组的要求，在下一步工作中，以公司强大的产业链为支撑，构建国际产能合作新模式，积极带动国内工程技术标准、咨询服务和装备制造“联合出海”，加大“一带一路”市场开拓力度，不断增强整体竞争实力和发展能力；着力提升精益化管理水平，努力实现境外资产提质增效，进一步提高国际业务对公司利润贡献率；秉持市场化经营、长期化经营、本土化经营理念，深化国际交流与合作，履行社会责任，服务当地经济社会发展；强化本质安全建设，全面防范境外风险，保障人员财产安全和国有资产保值增值，争取境外项目突破新地域，确保利润突破100亿元，为公司加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业做出新的更大贡献。

 

 

奚国富 

 

南瑞集团董事长、党委书记

 

本次会议是公司全面完成新战略开局之年各项任务的关键时期召开的一次重要会议，南瑞集团将坚决贯彻公司党组决策部署，攻坚克难、锐意进取、担当实干，切实践行“六个更加注重”，加快建设具有全球竞争力的国际一流高科技产业集团。

一是更加注重转型升级，坚持去低端、提中端、创高端，优存量、拓增量、提质量，开展新一批战略新兴产业项目储备，加快设立南瑞雄安公司，推进电网运维、网络安全等领域优质企业并购，紧盯清洁能源、储能、电能替代、人工智能等新兴领域，策划推广“南瑞方案”，加快培育发展新动能。二是更加注重创新引领，把科技创新作为“第一动力”，立足服务公司新一代电力系统建设和集团产业发展，明确关键核心技术发展方向，全力支撑张家口、苏州、雄安新区等智能电网创新示范区建设，增强内涵发展能力。三是更加注重项目执行，建立项目经理责任制，保障张北柔直、苏通GIL等重点项目顺利实施，提升优质服务水平。四是更加注重风险防控，加强项目风险防控、经营风险防控、安全风险防控、廉洁风险防控，保障企业稳健经营。五是更加注重内部协同协作，强化管理协同、业务协同和发展协同，提高企业运营管理效率。六是更加注重党建和依法治企，全面加强党的建设，深入推进队伍建设，持续深化依法治企，为企业发展提供坚强保障。

 

 

王政涛 

 

国网信通产业集团董事长、党委书记

 

这次会议是在改革开放四十周年之际，公司扎实推进“一六八”新时代发展战略实施、进一步深化改革创新时期召开的一次重要会议。聆听了舒印彪董事长的重要讲话，深受鼓舞，倍感振奋，更加坚定了我们朝着建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的目标锐意前进的信心和决心。

下一步，信通产业集团将把思想认识统一到国家电网公司党组对形势的分析研判上来，深入学习贯彻本次会议精神，持续提升“七个能力”，着重推动集团重大战略性任务实现实质性突破。舒印彪董事长的工作报告具有很强的前瞻性、指导性和可操作性，报告就持续提升“七个能力”进行了全面深入的阐述，尤其自主创新能力，提出要持续强化基础前瞻性研究、要弥补核心技术短板、要完善科技创新机制，进一步加深了我们对卓越竞争力的理解，为我们深化科技创新工作提供了方向指导。信通产业集团将落实公司部署和对芯片产业发展的指导意见，扎实推进安全、主控、射频识别、通信、传感、人工智能等芯片产品线新建扩建项目，遵循科技规律，聚焦产业发展需求，围绕“国网芯”、“大云物移智”、区块链等重点领域，以关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术创新为突破口，加强前瞻性基础研究布局，不断提升科研支撑产业发展水平，强化改革创新，大力推进核心产业规模化布局与发展，打造系列端到端的整体解决方案，推动业务模式转变和产业升级，着力培育现代能源互联网产业体系，更好地支撑服务智能电网建设和公司现代服务体系建设。

 

江冰 

 

国网电动汽车公司董事长、党委书记

 

国网电动汽车公司将按照舒印彪董事长的要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，落实国资委工作要求，以安全、质量、效率、效益为中心，以改革创新为动力，大力推进企业和电网高质量发展，全面完成新战略开局之年各项任务。

一是加强党的建设和队伍建设，推进党建工作高质量发展，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍；二是打造智慧充电服务卓越品牌，加快公共充电网络建设，推进高速公路快充网络建设，实现中东部城市全覆盖，保障跨城际出行无忧，积极抢占公交、物流、网约等优质资源，完善场站的选址布局，引导电动汽车有序充电；三是上线基于智慧车联网的出行服务平台，有效承接公司总部、政府部门、大型企事业单位的出行服务，实现公务、工作、工程用车场景全覆盖；四是打造智慧能源服务平台，全面建成全国最大的客户侧储能云网，打造动力电池梯次利用一条龙服务体系，开展电动汽车充绿色电集合电量交易；五是推进体制机制改革，全面推动市场化创新，加快组建车联网数据公司，开展市场化岗位聘任制；六是大力推动技术创新，开展前沿技术研究，组建车联网智能设备技术创新中心，加快形成电动汽车统一标准。

 

杨东伟 

 

国网电商公司（国网雄安金融科技集团）

董事长、党委书记

 

 

舒印彪董事长在公司2018年年中工作会议上的报告，对公司下半年各项工作任务进行了全面系统的安排部署，为持续推进公司“一六八”新时代发展战略实施指明了目标和方向。国网电商公司（国网雄安金融科技集团）将认真学习、全面落实，在新一轮改革发展中把握新机遇、迎接新挑战、创造新价值。

下半年，国网电商公司（国网雄安金融科技集团）将在公司党组的领导下，围绕“金融科技、数字经济、安全防控”三个关键，扎实推进“一体两翼”更高质量发展。一是加快推进国网雄安金融科技集团重点业务开展，发布金融科技2.0平台，完成大数据征信公司注册，推动产融协同嵌入式发展，实现高标准起步、高水平运营，树立支撑服务雄安新区发展的“国网标杆”。二是抓住“数字经济”这个关键，充分发挥大数据等资源优势，加快资源转化利用，推进数字经济与传统业务深度融合，更好地支撑电网主营业务发展。三是全力推进清洁发展，做好光伏云网在线结算、光储云平台建设、综合能源业务拓展等工作，助力打赢蓝天保卫战。四是持续提升发展质量效益，提升网络基础设施安全防护能力，筑牢本质安全基础，推广应用国网商旅云，优化运营管理体制机制，推进国网商城自营业务开展，建成央企电商联盟“一带一路”优势品牌，进一步扩大影响力和生态圈。

 

 

贾志强 

 

中电装备公司董事长、党委书记

 

舒印彪董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿全文，紧紧围绕服务党和国家工作大局这条主线，作出了持续提升“七个能力”的工作部署，把坚持党的领导、安全生产、电网发展、改革创新、国际化发展等工作摆在新战略开局之年的突出位置，充分体现了公司党组对公司新时代发展战略前进方向的准确把握，是对“一六八”新时代发展战略的再深化、再拓展，具有很强的思想性、战略性、指导性。

作为国家电网公司实施国际化发展战略的重要骨干力量之一，中电装备公司将坚决贯彻舒印彪董事长提出的“持续提升‘一带一路’开拓能力，坚持‘四个相结合’，深入开展国际产能合作和电网互联互通”这一重要讲话精神。一是深入开展国际产能合作和电网互联互通，全力推进巴西美丽山二期工程、巴基斯坦默—拉直流输电工程、埃及EETC500千伏输电工程、土耳其换流站工程等重点工程建设，努力把海外项目建成“一带一路”标杆工程。二是大力开拓“一带一路”市场，推动埃塞俄比亚、墨西哥、埃及、印尼、沙特、巴基斯坦等重点项目落地。三是持续强化党建工作与业务工作融合，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“旗帜领航·三年登高”计划，全面打造队伍凝聚力和战斗力，形成海外党建特色品牌，把国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，全面完成新战略开局之年各项任务。

 

林铭山 

 

国网新源公司董事长、党委书记

 

舒印彪董事长的报告，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以贯彻中央决策部署为主线，围绕持续提升“七个能力”，对高质量推进“一六八”新时代发展战略作出了重要部署。报告总揽全局，内涵丰富，体现了高度的政治站位、强烈的使命担当和敏锐的战略眼光，为我们做好下一阶段工作指明了方向。

国网新源公司将坚决贯彻落实本次会议精神，采取有力措施，强化责任担当，全面抓好落实，进一步推动新源公司内涵式高质量发展，确保圆满完成全年各项目标任务。一是更加注重政治建设，强化思想组织保障。坚定不移做到“两个坚决维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党中央决策部署，深入落实公司党组工作要求，说到做到，做到做好。二是更加注重安全质量，夯实安全发展基础。大力弘扬“生命至上、安全第一”思想，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，正确处理发展速度、安全质量和工期、造价、效率、效益之间的关系，切实做到安全第一、质量为本，扎实推进本质安全建设。加强前期项目质量管理，年内核准并开工新疆哈密、山东潍坊等5座抽水蓄能电站。加强基建全过程管理，安全优质推进21个项目建设。三是更加注重管理提升，夯实发展支撑能力。目前抽水蓄能正处于快速发展阶段，建设任务重、安全压力大、管理挑战多。坚持以“两型两化”建设（数字化智能型电站、信息化智慧型企业）为总路径，深入开展新一轮“强基固本”行动，持续提高企业发展支撑能力和运营效率。四是更加注重依法治企，防范化解经营风险。进一步健全大监督体系，严格制度执行，抓好审计和巡察发现问题整改，深入开展自查自纠，健全长效机制，全面建设“三全五依”法治企业。五是更加注重文化建设，更好地彰显品牌价值。坚持以人民为中心的发展思想，着力打造高品质的电站、高素质的队伍，引导员工安心、专心、用心工作，切实增强员工职业发展的安全感、预期感和成就感，着力建设“美丽电站、幸福新源”，更好地彰显企业品牌和价值，奋力开创各项工作新局面，为公司加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

 

 

张圣集 

 

国网节能公司董事长、党委书记

 

下半年，国网节能公司将认真贯彻落实本次年中工作会议精神，坚持“巩固、发展、提高，加强资本运作”的工作总基调，以安全、质量、效率、效益为导向，以改革创新为手段，按照“两个稳固，三个突破、一抓一推”工作思路，集中精力解决影响企业健康发展的关键问题，进一步稳固夯实节能服务、生物质发电两大基础业务，加速突破新能源、电能替代和综合能源服务三大新兴业务。综合能源服务方面，拟在白洋淀地区建设以芦苇为主燃料的生物质热电联产机组，提供新区冷热电综合能源服务，在实现芦苇资源综合利用的同时改善白洋淀水系生态环境，发展“智慧农机”产业链，助力雄安新区农村经济发展、生态保护和精准扶贫。电能替代方面，以北京、天津为重点，积极开发重大示范项目。新能源方面，积极推动张家口可再生能源示范区项目。统筹抓好资本运作，推动国际化发展，加快建设国内一流国际化节能环保产业集团。

 

张旭升 

 

许继集团董事长、党委书记

 

许继集团将认真贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神及各项部署，紧密围绕公司“一六八”新时代发展战略，积极应对面临的原材料价格上涨、人工刚性成本增加等一系列严峻形势，以党的建设为统领，着力推动党建工作高质量发展，狠抓巡视发现问题整改，持续推进从严治党、依法治企；深化三项制度改革，完善激励约束机制，实现干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出、产品能增能减，不断激发企业活力；强化创新发展，落实去低端提中端创高端要求，积极拓展战略性新兴产业，强化智能制造，推进技术攻关和产品升级，增强核心竞争力；强化设备质量控制，保证安全生产、高效交付，服务电网安全稳定运行；稳步提升经营管理水平，外拓市场，内强管理，深入推进降本增效，努力完成全年目标任务，为加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。

 

成卫 

 

平高集团董事长、党委书记

 

舒印彪董事长的工作报告紧紧围绕“七个能力”，为公司全面完成新战略开局之年各项任务指明了前进方向，对产业单位提升发展质量、提高自主创新能力等提出了明确要求，平高集团将以实际行动抓好贯彻落实。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进“两学一做”常态化制度化和“旗帜领航·三年登高”计划，科学选人用人，狠抓严风肃纪，从严落实管党治党责任。二是牢固树立质量为本理念，运用零缺陷管理理念和方法，健全质量保障体系，狠抓产品质量提升，全力保障电网本质安全。三是落实去低端、提中端、创高端要求，以十大科技攻关项目为抓手，统筹推动产品更新换代和新兴技术研发推广，赢得创新发展主动权。四是坚持市场化改革方向，以“三项制度”改革为重点，协同推进混合所有制改革、企业办社会职能剥离，健全精准激励约束机制，充分激发企业发展活力。五是以巡视审计发现问题为“施工图”，举一反三，销号整改，增强管控权威性和穿透力，深化法治企业建设。六是坚持好两种定位，千方百计增供扩销、提质增效，努力提高发展质量效益，全力支撑公司新时代战略目标实现。

 

冷俊 

 

山东电工电气董事长、党委书记  

 

舒印彪董事长作的工作报告，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，立足于加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，从“七个能力”对服务党和国家工作大局作出部署，站位高、思路清、举措实，为公司全面完成新战略开局之年各项任务指明了方向。

下一步，山东电工电气将认真学习贯彻工作报告精神，深化改革、攻坚克难，全力完成全年目标任务，扎实推进国际一流能源互联网现代产业集团建设。一是坚持不懈抓好习近平新时代中国特色社会主义思想大学习，做到“两个坚决维护”，践行新时代党的组织路线，落实管党治党责任，提升党建引领力。二是坚定不移去低端，有序推动杆塔、线缆等低端产品退出，以引入新技术、形成新机制、拓展新市场为目的，引进战略投资者，推进混合所有制改革。三是坚持提中端、创高端，推进智能制造，加快输变电设备智能化进程，拓展运维检修、储能、综合能源服务、电能替代以及设备租赁、工程总包等新业务新模式，提高竞争力和盈利水平。四是整合统筹研发资源，创新研发体系，提升创新能力，在特高压重大装备及关键组部件、智能电网设备、新材料、电力电子等领域形成新成果。五是依托公司全产业链、全价值链“联合出海”，强化国际业务的拓展、考核及风险防范，服务“一带一路”和全球能源互联网建设。六是坚持质量强企，做好做优设备，保障电网安全，强化经营管理，大力降本增效，有效防控风险。

 

王晓希 

 

国网运行公司总经理、党委副书记   

 

国网运行公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国家电网公司2018年“两会”和年中工作会议精神，以党的建设为统领，以本质安全为基础，以队伍建设为保证，全力确保安全生产，做实做强“两个中心”，扎实推进生产准备，努力完成全年各项任务。落实换流站防高温、防雷雨、防火、防汛等迎峰度夏保障措施，实行领导干部下基层“分片包干、蹲守驻点”，加强设备消缺和应急响应，加快消防完善化项目实施，全力确保各站安全度夏度汛。完善各类应急预案，开展专项应急演练，提高现场应急能力。高质量完成天山站、中州站、锡盟站年度检修任务。统筹技术力量，源头排查治理缺陷隐患，扎实做好伊克昭站、昌吉站、古泉站新工程以及祁连站和锡盟站调相机生产准备工作。完善直流技术中心功能，加强关键技术研究与成果应用，推动直流运检技术与管理提升。加快组建跨区电网资产运营管理中心，做好跨区电网输电价格监审配合工作。深入落实“旗帜领航·三年登高”计划，扎实推进“对标管理年”各项任务，推进党委、党支部建设标准化。

 

郭剑波 

 

中国电科院董事长（院长）、 党委书记   

 

舒印彪董事长所作的工作报告内涵丰富，思想深邃，提出持续提升“七个能力”的总体要求，对深入实施公司新时代发展战略作出重要部署，为我们今后一个时期的工作指明了方向。

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，今年以来，中国电科院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，落实公司党组各项决策部署，扎实推进新时代发展战略实施，各项重点工作顺利推进。完成特高压泰州站、苏州站和皖南站扩建等工程的系统调试，完成新一代电力系统技术研究框架编制，人工智能应用研究所获批成立，电网安全与节能国家重点实验室获评能源领域唯一的优秀实验室。下半年，中国电科院将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，围绕高质量发展这条主线，重点在党的建设、自主创新、深化改革、风险防控四个方面下功夫，凝心聚力、攻坚克难，加快推进世界一流电力科研机构建设，为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强支撑！

 

潘尔生 

 

国网经研院董事长（院长）、党委书记 

 

国家电网公司年中工作会议深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，舒印彪董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，对扎实推进公司“一六八”新时代发展战略落地实施，持续提升党建引领、安全管控、能源资源配置、集团资源配置、优质服务保障、自主创新和“一带一路”等七个方面能力作出安排部署，对全面完成新战略开局之年各项工作任务、推进公司和电网高质量发展具有十分重要的指导意义。

国网经研院将认真学习贯彻公司年中工作会议精神，加快推进国际一流能源互联网咨询机构建设，不断提升支撑公司电网和企业自身高质量发展的素质能力。坚持高质量发展方向，配合国家发改委、中国工程院做好中长期电网规划纲要编制和我国未来电网格局研究，支撑“十三五”电力规划中期调整，推动“三华”同步电网纳入国家规划。落实现代配电网建设要求，深化配电网从理论、方法、标准到实践应用的系统性研究，优化雄安新区电力规划，支撑城网可靠性提升和农网改造升级。贯彻本质安全理念，把牢特高压设计牵头、直流成套设计、设备监造和项目评审关，加快推动可研设计一体化、三维设计推广应用和工程数据中心建设，提高工程设计质量。服务“一带一路”建设，推进中韩、中尼联网工程前期工作，高质量做好巴基斯坦、土耳其等海外直流工程成套设计、技术咨询和现场服务。强化自主创新，以支撑新一代电力系统和能源互联网建设为重点，认真谋划规划设计领域的研究方向和项目布局，持续深入开展大电网安全、现代配电网、柔直电网等领域的重大科研攻关，培育更多原创性、高水平的科技成果，服务电网高质量发展。

 

张运洲 

 

国网能源院董事长（院长）、党委书记 

 

国网能源院将认真贯彻国家电网公司2018年年中工作会议精神，聚焦公司“一六八”新时代发展战略落地的研究需求，以世界一流企业高端智库建设为主线，不断增强决策咨询和支撑服务的能力和水平，为公司建设世界一流能源互联网企业提供高质量的智力支撑。

一是巩固提升战略研究和决策咨询水平，高质量完成十大战略课题，推出有重要参考价值的研究成果。二是着力支撑电网高质量发展，持续深化能源转型关键问题、新能源消纳、电网安全等研究。三是着力支撑公司高质量发展，做好改革落地研究，助力公司服务与管理提升，深度参与国际化、运营监测等业务创新研究。四是扎实推进苏州城市能源院建设，力争在城市能源变革研究领域取得重要成果。五是不断扩大智库影响力和知名度，积极支撑行业政策研究。六是全面提升党建工作水平，持之以恒正风肃纪。

 

滕乐天 

 

国网联研院董事长、党委书记 

 

国网联研院将认真贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，积极落实“一六八”新时代发展战略，围绕建设新一代电力电力系统核心任务，进一步解放思想，锐意进取，提升自主创新能力。以全员创新激发活力，以创新驱动增强实力，突破一批核心关键技术，取得一批对公司发展具有重要作用的创新成果，为公司建设世界能源互联网企业，为我国建成创新型国家提供强有力的支撑。

一是扎实开展党建工作，夯实党建基础，抓好党风廉政建设。二是“补短板、强弱项”，优化科研创新体系。深化基础性、前瞻性技术研究，加大核心器件、高端芯片、基础材料等新兴领域的研发力度，形成梯次接续的项目布局。三是转变海外院发展方式，提升海外院发展能力充分发挥“尖刀班”“排头兵”和“桥头堡”作用。四是全力推进双创工作，开展与双创文化相适应的创新体制机制建设。

 

丁世龙 

 

英大人寿党委书记、董事长  

 

舒印彪董事长的报告聚焦国家电网公司改革发展，紧扣时代脉搏，格局宏大、立意高远、视野宽广、思想深刻、求真务实、催人奋进，彰显了公司党组睿智的洞察和历史的担当，对下半年工作进行了战略部署，特别是对金融板块的发展举旗定向，为英大人寿今后工作指明了方向、确定了纲领、注入了动力。我们深感振奋、备受鼓舞，增强了战胜困难、全面完成目标任务的信心和动力，我们将深入学习贯彻舒印彪董事长的报告，站在公司战略和全局高度，加快推进英大人寿各项工作发展。

英大人寿将认真贯彻落实舒印彪董事长的报告精神，按照公司党组关于金融产业发展的战略部署，“面向主业、产融结合、以融促产、协调发展”“引战投、活机制、强管理、谋上市、防风险”，以公司关于金融业务改革创新发展的若干意见为指引，加强党的建设，深化改革、创新发展，为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强保险保障，实现英大人寿在新时代的担当和作为。一是围绕“一六八”新时代战略新体系，定位英大人寿的发展方向，立足服务实体、服务主业、服务股东，坚持高质量发展、差异特色经营、突出精益、精准投资、价值创造。二是加强人才队伍、企业文化、内控建设，强化基础管理，提高资源配置能力和使用效率，筑牢风险防范屏障。三是以客户为中心、专业专注、持续改善，积极调整优化业务结构、产品结构，加快服务公司的专属产品开发和服务模式创新，提高客户满意度，努力打造核心竞争力。四是积极配合英大集团开展引战投工作，优化资本结构、股权结构企业治理结构，提高企业偿付能力充足率。五是全力以赴完成全年各项经营任务。

 

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