南网传媒公司深入推进精益管理工作以精益理念促进新闻舆论工作升级

　　迎接和宣贯党的十九大报道、南方电网公司工作会议报道、精准扶贫专题报道……2017年，南网传媒公司作为南方电网公司新闻舆论工作的主力军，首当其冲做好宣传工作。

　　南方电网公司进入新一轮改革发展，确定了“两精两优，国际一流”的发展战略和“一主两翼，国际拓展”的产业发展布局，对新闻舆论工作也提出了更高的要求。为此，南网传媒公司党组高度关注，明确提出从2017年起，要以精益管理促进新闻舆论工作升级。

　　“通过开展行业对标，认真查找差距，系统梳理了各个媒体采编工作流程，深入开展媒体融合发展，通过不断学习，精心培育，逐渐构建了从采访任务启动、采访安排、稿件采写、稿件送审到稿件发布全过程的精益化管理提升，实现新闻舆论工作质的提升。”该公司精益管理项目负责人介绍，“依托精益管理，南网传媒公司在采编工作效率方面提升了18.9%，时政报道质量显著提升，顺利完成了年度目标。”

　　为避免精益管理成为一阵风式的运动，南网传媒公司把精益管理定位为“一把手”工程，精益动员全体员工立足现状，果断付诸实践。

　　在工作开展初期，抽调精兵强将组成专门的对标小组，瞄准行业标杆，对标人民日报、新华社、中央电视台等中央主流媒体，从生产流程、内容品质等方面查找差距，明确提升的方向和精益目标，并进行实施改进提升。

　　同时，在此基础上，编制采编工作精益管理手册，制定深入推进采编精益管理的总体构架、步骤与具体机制，确保精益管理向纵深推进，重点优化采编工作流程和全生命周期痕迹管理，使新闻舆论工作更为卓越。

　　要避免管理措施自上而下推行的过程出现的“衰减现象”，就必须让全体采编人员真正理解和接受，进而主动作为。于是，一场以理念引领和工具应用为主题、分层培养和交流互动相结合的全方位培训、宣传、贯彻工作在该公司各媒体迅速展开。

　　该项目成员表示，南网传媒公司营造全员自主改善文化氛围，发动员工开展内部自查，发现日常业务流程中存在的短板和漏洞，提出自我改进措施。

　　“内部宣贯采编精益管理工作要求、方法，强化采编人员责任意识，确保精益管理流程责任到人、落实到位。”该项目成员介绍，宣传的方式也是多种多样，采用业务实操、党支部建设与业务提升相结合、公司业务培训等方式，提高采编人员专业素养和技能水平。

　　据介绍，为了让精益管理更贴近实际、更有实效，南网传媒公司还突出问题导向，增强针对性，激发职工的内生动力。例如自下而上开展了合理化建议活动，引导记者编辑主动找出身边的不合理现象，并提出具体解决措施，把精益行为扩展到新闻采编工作生产的各个角落。在这个过程中，大家对精益管理有了实实在在的感受，在参与中看到自己的行为对精益工作产生的影响，责任感、自豪感油然而生。

　　其实，精益管理不仅体现在与目标相结合，识别价值流，也体现在与体系建设相结合，优化价值流程。为此，南网传媒公司在体系建设中也引入精益思想，全面推行PDCA方法，对现行的采编业务指导书、流程、文件、岗位职责进行全面梳理。重点针对时政新闻报道、融媒体平台建设等5个方面进行梳理，并建立和完善管控机制，实现了标准化作业流程。

　　该项目负责人说，“我们将不断挖掘自身潜力、学习应用先进经验、探索实用的方式方法，使采编工作全流程各环节的工作焕然一新，为南方电网创建具有全球竞争力的世界一流企业目标营造良好的舆论环境。”

　　(尚伟亮)