青海电力连续147个月电费回收“月结月清”

国网青海电力连续147个月电费回收“月结月清”

　　2017年12月30日，随着青海西宁供电公司最后一笔电费成功入账，国网青海省电力公司圆满完成了2017年电费回收工作任务，取得了电费连续147个月（12年零3个月）“月结月清”的优异成绩。

　　2017年，面对高耗能企业受国家宏观调整政策影响，流动资金紧张、银行收缩放贷，电费回收形势极其严峻的局面。青海公司迎难而上，提出电费回收是公司经营成果的体现，是营销工作的重中之重，要求各单位以“不破楼兰终不还”的决心确保电费回收“颗粒归仓”。

　　今年以来，该公司逐级落实电费回收责任制，明确各单位主要负责人为第一责任人，将电费指标层层分解，责任到人。同时，加大电费风险管控力度。一方面，各地区公司依据客户分属央企、省企、民企以及关联企业的不同主体性质，分别采取相应的管控措施。对营业区内电费回收重点及高风险客户组织分析。对电费高风险的民营企业、尤其是淘汰落后产能企业，全面实行购电制，做到“交一天钱用一天电”，确保客户停电不欠费。对央企、省企等大型企业，通过了解近期客户市场环境、销售情况、资金回笼等情况，多渠道掌握客户原材料库存、产品数量、财务状况，重点落实客户电费资金准备情况和计划交纳时间，精准开展客户经营风险评估，综合考虑、科学制定可实施、有实效的电费回收方案，做到“三个有数”--即“客户经营产品心中有数、客户经营成本心中有数、客户经营风险心中有数”，实现服务客户、稳定生产、确保回收目标。对一般大工业企业，以购电制为主、分次划拨为辅，重点做好合同履约落实工作，避免实际交纳滞后合同约定时限问题，对逾期未交电费的，坚决依法采取停限电措施。另一方面，重点关注电解铝、铁合金、电石、碳化硅等行业客户，区别执行电费交纳的方式，按日跟踪企业生产经营情况、及时通报电费到账情况、实时调整电费回收策略、即时发布电费风险预警，牢牢把握电费回收的主动权。通过大家的不懈努力，拿下了“拦路虎”，啃下了“硬骨头”，实现了电费足额收回。确保了公司经营成果不受损失。 （乔虎 张静）

王萍