南方电网超高压公司提升培训精益化水平

　　中电新闻网讯 通讯员 何烨勇 李靖翔 荣莹 报道 近期，南方电网超高公司广州局安排首批9名运行人员，进驻东方换流站开展培训。自此，该局策划横跨全年，涉及7个运行站点运行人员赴东方换流站施工现场开展“项目+培训”的帷幕正式拉开。

　　近年来，该局先后承担了多个直流输电工程建设任务，所辖设备快速增长，运维难度逐年递增，而运行人员队伍则比较年轻、技术技能水平有待提升。面对如此人事矛盾，如何在运维管理好南方电网公司西电东送广东境内总值237亿资产的输变电设备的同时，做好东方换流站生产准备工作，则向培训工作提出了更高要求。

　　为了在保证运行站点安全稳定运行的基础上，尽可能多的合理安排不同人员在不同阶段的驻站学习时间，该局将目光对准了“精益管理”这一关键，一方面领导牵头自上而下总结梳理近年来“岗位大练兵，技术大比武”等培训形式的经验教训，取长补短明确培训重点及目标要求；另一方面开展问卷调查，自下而上广泛了解运行人员意见建议，细化制定具体培训形式，两条腿齐步并进，确保培训实效。

　　据了解，该项培训充分利用东方换流站电气设备安装调试施工机会，分为7大类设备、33个培训阶段，首次采取将运行人员按设备类型划分为设备主人小组，与施工单位人员同吃、同住、同工作，全过程跟进设备安装调试过程，开展设备构造、工作原理、设备运维等相关知识技能学习、操练的培训形式，并通过5类16项参培积分评价标准，以“每日一总结、每周一交流、每月一考核”为形式，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，使参培人知差距、明目标，确保培训实效。

周小博