贵州电网公司启动提升干部员工职业素养和履职能力活动“双提升”实现四个100%

　　●计划用3年强化全员岗位学习和训练，实现领导干部轮训及考核合格率100%、一线员工调考覆盖及合格率100%、县局技术技能专家覆盖率100%、技能员工岗位胜任能力资格证持证率100%。

　　●“双提升”活动分3个阶段进行，共12项重点任务。

　　日前，贵州电网公司出台《关于进一步提升干部员工职业素养和履职能力的指导意见》(以下简称《意见》)，计划用3年时间强化全员岗位学习和训练，实现四个100%，即领导干部轮训及考核合格率100%、一线员工调考覆盖及合格率100%、县局技术技能专家覆盖率100%、技能员工岗位胜任能力资格证持证率100%。

　　实施干部员工职业素养和履职能力“双提升”活动，旨在深入贯彻落实《南网总纲》，提升干部员工工作作风、职业素养、工作能力，筑牢创建“两精两优、国际一流”电网企业的人才基础。

　　《南网总纲》为统领，明确两项核心

　　“实施全员培训，培养高素质干部员工是深入贯彻落实《南网总纲》的一项基础性、战略性工作。”贵州电网公司认为，从目前的现状来看，该公司人才队伍建设方面还存在一些短板，包括一些领导干部不适应当前的改革形势，干事创业劲头不足，不敢担当;员工中学规章、钻技术、练技能，精益求精、岗位成才的工匠精神仍然不足，安全生产工作还存在薄弱环节。

　　为有效补齐人才队伍建设中的短板，贵州电网公司将以《南网总纲》为统领，以提升干部员工职业素养和岗位履职能力为核心，按照“补短板、提素养、扬正气”的工作要求，在全体干部员工中掀起“学管理、学技术、学规章”的学习热潮。

　　为确保短板找得准，提升措施制定得有针对性，贵州电网公司于日前启动了“三对照三检查一承诺”作风建设大讨论活动。即结合“两学一做”学习教育要求和“《南网总纲》与我”专题讨论，以机关部室、车间、班组为单位，对照企业理念检查思想差距，对照岗位职责检查能力差距，对照重点任务检查工作进度，并承诺改进措施。

　　10月12日至13日，贵州电网公司安顺供电局举办了党务工作者履职能力提升培训班和研讨会，学习了《南网总纲》，专题研讨了如何进一步提升全局干部员工职业素养和履职能力等。安顺供电局党委书记龙正杰认为，“双提升”是对《南网总纲》的践行，要通过“双提升”活动，让干部员工做到守土有责，各项工作都要在“冲刺状态”。

　　强化措施，固化成果

　　《意见》指出，贵州电网公司“双提升”活动分3个阶段进行，共12项重点任务。第一阶段为对照检查查找短板定计划，时间为2016年9月至12月;第二阶段为全员学习转作风提能力，时间为2017年1月至2019年6月;第三阶段为固化成果建机制出实效，时间为2019年7月至12月。

　　为确保每一阶段每一项重点任务的顺利推进，贵州电网公司将按照“SMART”原则和“质量门”管理要求，充分发挥专业部门及直线经理的主体作用，确保每个岗位都有任务、有标准、有指标、有绩效。

　　同时，贵州电网公司将加强教育培训评价考核，将学习培训与员工绩效有机挂钩，将员工能力提升工作情况纳入各单位组织绩效考核中，推动形成良好的作风和学习，确保“双提升”活动顺利推进。

　　为确保活动有效落地，贵州电网公司将于10月30日前编制相关配套措施，包括《公司科级及以上管理人员转作风提能力专项行动方案》《公司员工转作风提能力专项行动方案》《公司“大练兵、大比武”活动方案》《公司员工绩效考核专项行动方案》等。在专项行动或活动中，贵州电网公司各基层单位结合实际，分层分级制定实施方案，细化措施;各专业部门加强指导与协同，统筹布置与协调措施。

　　“双提升”活动后期，贵州电网公司将固化成果，推广运用基于学习地图的岗位培训体系，形成基于学习地图、具有自身特点的员工培训体系。开展学习型组织创建活动工作总结与推广活动，在员工队伍中切实树立起全员学习、终身学习、个人学习、组织学习、团队学习新思维，基本建立学习型企业长效机制，为创建“两精两优、国际一流”电网企业提供强有力的人才保障和智力支持。　　(王明科 刘晓)