南网超高压公司精益化管理把好滇西北直流工程主设备制造品控关确保设备质量可控在控

超高压公司品控中心与驻厂监造人员在车间了解设备生产情况。陈云亭 摄

　　9月29日，超高压公司在新东北公司营口工厂组织召开滇西北直流工程东方换流站GIS设备监造启动会，对厂内生产准备情况进行检查，提出相关品控工作要求，再次擂响该工程设备品控工作“战鼓”。

　　当前，随着滇西北直流工程换流变压器、平波电抗器等主设备陆续开始生产，超高压公司品控工作进入“滇西北时间”。该公司通过召开品控专题会、印发品控专项工作方案、制定品控专项工作计划、开展品控专项检查等方式，抓细抓实该工程品控工作，。

　　制定6类主要品控策略，确保设备合格出厂

　　滇西北直流工程工期紧、任务重、难度大，设备监造数量非常多，生产工期集中，对品控工作的要求更高。超高压公司物流中心履约管理科副科长徐可介绍，该公司落实《南方电网公司2016年物资品控策略》要求，为针对滇西北直流工程的技术特点，指导和规范该工程的物资品控工作，6月份编制并发布了该工程物资品控专项工作方案。

　　超高压公司成立了滇西北工程物资品控领导小组、品控工作组、品控工作项目部，明确了职责。制定了品控工作策略及目标，建立了工作机制，划分了各相关单位在品控业务中的参与形式，为精益化开展品控管理，实现对重点设备品控关键点的全面监控，把好主设备制造品控关夯实了基础。

　　超高压公司制定了滇西北直流物资品控工作目标，品控品类覆盖度及品控供应商覆盖度均达到90%以上，质量目标为直流主设备出厂试验一次性通过率达到95%，发现的所有物资的质量问题在出厂前全部解决。全部物资供货不影响现场施工进度。

　　为实现上述目标，超高压公司制定了6类主要品控策略：一是第三方监造+关键点见证方式;二是第三方监造+不定期巡检方式;三是关键点见证方式;四是到货抽检方式;五是使用网公司检测结果;六是专项抽检+定期巡检方式。

　　延伸监造，消除设备历史缺陷

　　“新松换流站海拔2300米，抗震设计按9级设防，如此高的海拔和地震烈度，在世界上还属首次。”超高压公司滇西北项目部工程师孙帮新介绍。设计制造必须攻克多项世界级技术难题。超高压公司组织国内外300余名科研人员，共同开展新松换流站及设备的高海拔与抗震设计工作。目前，单体设备的抗震计算完成并通过专家评审，后续将开展相关抗震试验验证、阀厅与直流场回路的抗震设计等。

　　超高压公司品控工作人员提前介入，熟悉、掌握核心技术，做好技术储备，提前编制品控工作计划，把握关键质量控制点。对涉及到有抗震及高海拔要求的新松站设备，关键节点将要求相关专家共同参与品控工作。

　　对于直流工程出现的设备质量问题，超高压公司相关部门、品控工作人员及时沟通、反馈到生产厂家进行整改，前移并把好设备入口关，从源头上做好设备全生命周期管理工作。

　　“与过去不同，我们在源头套管厂家就开展监造，我们叫做延伸监造。”天广监理公司驻沈变公司监造项目部项目总监徐和介绍，在背靠背直流工程建设中，出现过平波电抗器高压侧套管现场试验未通过的缺陷，为避免再次出现这类缺陷，他们提前深入套管生产厂家开展监造，抓好关键质量控制点的控制，出厂试验坚持全过程旁站，确保设备合格出厂。

　　目前，超高压公司已开展28台(套)主设备的监造工作，下一步将协调开展各生产厂家主设备的品控工作，全面协调推进相关品控工作。其中的物资抽检业务，目前正在走招标采购流程。

　　成立党员突击队提升设备品质

　　“进出入工作间，一定要清点工器具，避免遗漏。”9月28日，在沈变公司装配车间，市场管理中心监造科科长柴涛向超高压公司物流中心徐可、郝晓添、李功平等3名党员突击队队员讲解。

　　据了解，超高压公司物流中心成立了“滇西北物资供应党员突击队”，实施精益化管理、精细化服务，着力做好该工程物资供应及品控工作，为工程的顺利建设投产创造关键条件。

　　“滇西北工程的设备生产及品控工作要求更严、更高、更细，难题主要在于人员调配困难”，沈变公司市场管理中心部长周国斌表示。同样，许继柔性输电系统公司等生产厂家、监造单位，由于阶段性生产、监造任务重，时间紧，生产、监造人员调配相当困难。“我们已经提前筹划，动态调整，有信心安全、高质量供货。”对于确保设备品质，周国斌等人信心满满。

　　(陈云亭 李功平 袁湘湘)

　　>>数说

　　●滇西北直流工程设备监造共计25项1060台(套)、气体绝缘封闭母线4700米。

　　●物资抽检业务共21个品类，其中到货抽检13项，专项抽检8项，共包括153台(套)设备、29.9万吨塔材、6.4万吨导线、10万平方米钢板、134万支(片)绝缘子等。

　　●物资品控工作目标:品控品类覆盖度及品控供应商覆盖度均达到90%以上，质量目标为直流主设备出厂试验一次性通过率达到95%，发现的所有物资的质量问题在出厂前全部解决。