南网党校：抓好人才培养 为“两精两优”输送源源动力

　　在全网创建“两精两优、国际一流”电网企业的热潮下，涌动着改革的巨大能量，因为这里输出的是最珍贵的资源——人才。“企业发展，人才先行。‘人’是强企之本。公司的改革发展要求我们超前谋划，抓好人才培养的基础性、先导性工程，打造政治可靠、业务精湛、作风正派、工作扎实，同时具有世界眼光、系统思维、创新意识的干部人才队伍，为公司新一轮改革发展提供组织保障和领导力、执行力的支持。”南网党校常务副校长、培训中心主任赵杰在南网党校半年会上说。

　　学：围绕人才资源研究落实

　　7月底，南方电网公司党组书记、董事长、党校校长李庆奎在公司半年会后的第一个工作日来到南网党校，出席第五期中青年干部培训班毕业典礼。8月11日，公司首个青年干部讲坛，6名学员代表按照董事长要求，围绕配售电竞争、精益化管理等公司“正在做”或“将要做”的主题上台论述，通过成果汇报，展示青年干部研究问题、拥抱改革、主动担当的精神风貌。

　　公司下发《南网总纲》后，南网党校迅速反应，不到一个月就针对全网员工培训制定了“一揽子”面授课程、书籍、电子课件、微课程及内训师培训计划，开发了“笑傲职场”APP等学习载体，并策划“我学《南网总纲》”微课征集等宣贯活动。

　　早在“七一”党课和第五期中青班毕业典礼上，李庆奎董事长对人才培养的重视和期望，已使党校员工印象深刻。“要把人才作为支撑发展的第一资源，创新人才体制机制，坚持自主化培养、高端化引进、市场化选用、差异化考核，以更大力度培养和引进企业紧缺人才，为企业做强做优做大提供智力支撑。”这句话在南网党校“十三五”规划制订、党委班子党课等多个场合被反复引用和学习研讨。公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会召开以来，南网党校多次召开党委会和贯彻落实会议开展学习、研究落实举措，确保会议精神入脑入心。

　　思：思想要转型，实现“三个转变”

　　“转型”，公司半年会上的热词之一。企业要转型，先要“转”思想这根指导行动的“发条”。董事长在中青班上曾指出，南网人有能力、能吃苦耐劳，但要适应新的形势、胜出市场竞争，思想观念、思维方式、工作方法还要进一步转变。据此，南网党校号召员工在培训工作上率先转型，从“人才培训”向“人才培养”转变，提升党校拨动人思想“发条”的能力和人才培养加工能力，加快成长为“两精两优、国际一流”企业所需的企业大学。重点是要实现“三个转变”——

　　一是创新人才培养理念，加强智库能力建设，实现从单一政策研究向党校智库转变。跟进中央和公司部署，把建设南网特色的新型智库纳入党校事业总体规划，逐步建立党校系统智库建设的协作机制。发挥“项目组织型+行动学习”优势，协助发现和解决公司改革发展问题。优化党校党建研究模式和理论研究机制，做到重大节点有声音、重大问题亮观点、重大时段搭平台，服务公司党建工作和管理创新。

　　二是创新人才培养模式，实现从人才培训向人才培养转变。构建领导力研究、领导力培养、领导力测评“三驾马车”，深入建设领导力实验室，逐步建立科学的年轻干部领导力培养机制，并着力提升干部解决实际问题的能力。

　　协助公司在培训時发现和培养干部，使优秀人才脱颖而出。深化自主开发的心理素质测评系统运用，开发推广管理者情商培养课程，辅助干部成长。

　　三是创新培训方式方法，实现从单一的面授式培训向体验式等多种培训方式转变。综合利用体验式、案例式、情景模拟式等多种培训方式，提高培训成效。加强“互联网++培训”模式探索，开展公司干部网络培训、混合式培训等主题线上学习。与企业需求、员工思想对接，提升教学水平。

　　跨入“十三五”，初步确立“高端人才培养摇篮、企业改革发展智库、战略文化传播阵地、组织学习创新平台”的功能定位，“职能拓展、机制突破、能力提升、运营融合”的建设思路，以及建设国内一流南网学院的发展目标。党校将深入践行“诚信、服务、和谐、创新”企业理念，将《南网总纲》贯穿教育培训工作，创新人才培养模式和理念，加强智库能力建设和政策研究，为公司改革发展提供源源动力。

　　行：突出抓好5项核心工作

　　下半年，南网党校将突出抓好5项工作，为公司相关工作“搭台”服务——

　　突出抓好“两学一做”，搭建党性教育平台。发挥党校优势，将“两学一做”贯穿培训工作始终。深化理想信念教育体验式培训成果，服务各级单位，并在央企适度推广，打造南网品牌。坚持质量立校、从严治校，保持良好校风、学风和教风，在公司“两学一做”学习教育中发挥表率作用。

　　突出抓好党校智库能力建设，主动开展政策理论研究。认真开展智库能力建设项目研究，在公司党组纪检组和监察局的指导下开展《把握运用监督执纪“四种形态”的思考与实践》项目研究，为公司改革发展提供有价值的建议。

　　突出抓好教学管理委员会作用发挥，强化培训项目管理。推进委员会实体化运作，健全工作机制，整合全网培训资源，提升工作系统性。导入精益化管理理念，提高培训资源利用和管理效率。强化项目组织型培训管理运营模式，实现全过程管理、全方位评估和全流程监控。

　　突出抓好《南网总纲》的宣贯，强化员工对公司改革发展和价值观体系的理解把握，使《南网总纲》内化于心、外化于行，成为连接员工理想与企业目标的精神纽带，成为推动改革发展的内生驱动力。

　　突出抓好公司“十三五”规划的承接落地，提升服务“两精两优、国际一流”的能力。围绕南网党校“十三五”企业大学规划，提出合理可行的建设思路和方案，探索科学发展方向和运作模式，提升可持续发展能力、经营能力、创新能力、国际化能力和品牌运营能力。 (王佼佼)