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国网湖南电力:思精益之道 强管理之基

  2015-10-13 00:00:00    来源:国家电网报 侯建明 段凌岚 李绍斌
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电力18讯:

  今年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司以“精益规范”为管理主线,以“严、细、实”为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。

  “严”字当头 管控安全生产

  严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础

  国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安全生产周例会的气氛有些紧张:“桂螃Ⅰ、Ⅱ线轮流停电期间,螃蟹嘴变电站单电源供电,要将两座Ⅰ级保电变电站从无人值班向有人值班方式转变,必须充分考虑现场工作人员承载力,妥善安排工作任务。”

  仅仅1个小时后,螃蟹嘴变电站里,运维三班全员到齐:“按照市公司周例会要求,单电源供电期间,由晏丽牵头进行倒闸操作,由廖雪飞牵头负责变电站值守。”

  株洲供电公司相关负责人介绍说:“现在所有班组的一切生产活动,都要结合安全风险量化分级开展承载力分析,通过生产周例会、日早会和工前会这‘三会’逐级传达任务,未经会议批准的工作一律不许安排。”

  以“三会”管控生产秩序已成为国网湖南电力安全管理关口前移的重要举措。会后,各基层单位按照相关要求,确保安全生产计划到班组、任务到个人、安排到每天,实现专业全覆盖、人员全管控、工作全闭环的安全管理目标。

  为实现安全生产“事前、事中、事后”全过程管理,国网湖南电力严格安全生产承载力量化管控,按照各单位自下而上、逐级核定的方法,将全年安全生产任务统筹规划,根据人员和机具情况量化核定生产承载力,并形成基础数据表作为月、周、日生产计划安排和人员分派的重要依据。

  国网湖南电力安监部负责人介绍说:“我们坚持以严抓严管统领安全生产,逐步形成了以‘三会’管控生产活动,以工作负责人、工作票签发人、工作许可人‘三种人’管理生产现场,以临时、过渡、检修‘三种方式’管理电网安全的生产秩序,制度标准固化到每个流程,安全行为规范到每个岗位。”

  安全监督更精、风险管控更细、反违章更严、质量监督更全、分包管理更实、应急处置更快……国网湖南电力以杜绝人身和电网大面积停电事故为首要任务,认真开展“精益安全管理”活动,强化风险管控和承载力分析,创新安全监督管理举措,安全生产喜见成效。

  今年以来,国网湖南电力没有发生六级及以上人身、设备、电网、信息事件。截至目前,国网湖南电力已取得连续5个安全年的长周期安全纪录,湖南电网连续安全运行34年。

  “细”字当先 狠抓经营管理

  精打细算,是一种经营理念,为企业健康发展注入了活力

  “17号线损标包有3人投标,标值分别为6.9%、7.5%和7.6%,更接近底标值的台区员杨建军中得此标!”今年4月,在湖南衡阳供电公司松木供电所举行的台区承包竞标会上,台区员杨建军标中了自己心仪的台区。

  为打赢降损“攻坚战”,国网湖南电力全面启动精细管理与薪酬分配改革,在衡阳市率先推行台区承包降损竞标,将各台区线损目标值承包给台区工作人员,增强其责任心与积极性。中标人签订台区承包协议,企业视线损指标、电费回收、供电优质服务等方面情况对其实行绩效考核,鼓励台区员“跳起来摘桃子”。

  半年过后,台区承包降损成效如何?

  “我承包的8个高损台区线损平均降幅达25.35%,目前已基本达到指标,只要继续努力,还有可以提升的空间。”10月9日,杨建军对完成年度降损指标信心满满。

  “打破了过去‘干好干坏一个样、干多干少一个样’的平均主义,促进了员工对自己台区的线损指标精打细算、精心管理。”谈到在衡阳试行的台区承包降损竞标时,国网湖南电力营销部负责人说。

 



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