江西电网首批“巧匠”型技师毕业赴一线
2008-08-01 15:13:06 来源:江西电网
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电力18讯:落实国家电网公司“五年万名技师”计划江西抢先
7月30日,国家电网江西省电力公司首届技师班在江西电力技师学院举行毕业典礼,201名来自生产一线的员工经过两年脱产培训顺利毕业,其中174名学员取得了预备技师证书,从31日起,他们奔赴江西电网各一线生产经营岗位工作。据悉,这是国家电网公司2006年提出五年培养两万名新技师计划后,首批通过两年脱产培训取得准技师资格的一线员工。
据介绍,在国家电网公司2006年正式提出五年里培养两万名新技师的总体计划后,江西省电力公司按照国家电网公司党组五年里培养两万名新技师的计划,早安排早动手,该公司党组书记、总经理毛日峰亲自抓“五年万名技师”计划的落实,提出要围绕人才的“育、选、用、留”,完善相应的考核、激励、评价和晋升制度,并将其列入推进“四支人才”队伍建设的重点。该公司人事管理部门认真实施“十一五”教育培训规划,在办好高层管理人员培训班、后备干部培训班,与高校联合开办青年后备干部外语脱产培训班的同时,出台了《江西省电力公司五年千名新技师培养实施方案》,以办好江西电网技师班和生产一线员工专业培训班作为培训重点,下功夫建立一岗多能的复合型人才培训机制。该公司明确,从2006年起每年至少招收培养200名既有理论知识,又有实际操作能力的“能工巧匠”型新技师,确保实现2006至2010年培养千名新技师的目标。2006年10月,该省公司依托江西电力技师学院技能培训中心开设首期技师培训班,从公司系统变电检修、变电运行、送电线路、用电营销、抄核收5个工种专业的在职员工中,层层筛选招收了201名具有高级工技能等级且有培养潜力的技能人员,集中进行为期两年的脱产培训。
该省公司还规定,学员学习期间原单位只发岗位工资,奖金改为奖学金,由送培单位根据学校考评情况发放;技师培训实行考培分离制度,学习期满,学员的毕业鉴定由省公司邀请省内外专家人士组成评审组进行评审鉴定,对不合格者不颁发技师资格证书,并且在校学费的一半将由学员自理。培训过程中,该公司有关部门制订了《技师班教学组织管理办法》、《技师班学员管理办法》、《技师班学员考核管理办法》等一系列管理制度,并将理论与操作培训的课时比例设计为3:7,充分突出技能教学的特色。该公司舍得投入,建成了具有国内先进水平的变电运行仿真中心、变电检修实训室、电能表修校实训室等7大类25个实训平台,并从公司各生产单位抽调相关技术骨干人员首席工程师、首席技师担任兼职培训师,承担技师班教学工作。
据了解,该公司在全力以赴抓千名技师培训的基础上,还致力于拓宽教育培训对象,建立一线队伍全员培训的长效机制,为一线员工职业发展开辟通道。
信息来源:江西省电力公司
7月30日,国家电网江西省电力公司首届技师班在江西电力技师学院举行毕业典礼,201名来自生产一线的员工经过两年脱产培训顺利毕业,其中174名学员取得了预备技师证书,从31日起,他们奔赴江西电网各一线生产经营岗位工作。据悉,这是国家电网公司2006年提出五年培养两万名新技师计划后,首批通过两年脱产培训取得准技师资格的一线员工。
据介绍,在国家电网公司2006年正式提出五年里培养两万名新技师的总体计划后,江西省电力公司按照国家电网公司党组五年里培养两万名新技师的计划,早安排早动手,该公司党组书记、总经理毛日峰亲自抓“五年万名技师”计划的落实,提出要围绕人才的“育、选、用、留”,完善相应的考核、激励、评价和晋升制度,并将其列入推进“四支人才”队伍建设的重点。该公司人事管理部门认真实施“十一五”教育培训规划,在办好高层管理人员培训班、后备干部培训班,与高校联合开办青年后备干部外语脱产培训班的同时,出台了《江西省电力公司五年千名新技师培养实施方案》,以办好江西电网技师班和生产一线员工专业培训班作为培训重点,下功夫建立一岗多能的复合型人才培训机制。该公司明确,从2006年起每年至少招收培养200名既有理论知识,又有实际操作能力的“能工巧匠”型新技师,确保实现2006至2010年培养千名新技师的目标。2006年10月,该省公司依托江西电力技师学院技能培训中心开设首期技师培训班,从公司系统变电检修、变电运行、送电线路、用电营销、抄核收5个工种专业的在职员工中,层层筛选招收了201名具有高级工技能等级且有培养潜力的技能人员,集中进行为期两年的脱产培训。
该省公司还规定,学员学习期间原单位只发岗位工资,奖金改为奖学金,由送培单位根据学校考评情况发放;技师培训实行考培分离制度,学习期满,学员的毕业鉴定由省公司邀请省内外专家人士组成评审组进行评审鉴定,对不合格者不颁发技师资格证书,并且在校学费的一半将由学员自理。培训过程中,该公司有关部门制订了《技师班教学组织管理办法》、《技师班学员管理办法》、《技师班学员考核管理办法》等一系列管理制度,并将理论与操作培训的课时比例设计为3:7,充分突出技能教学的特色。该公司舍得投入,建成了具有国内先进水平的变电运行仿真中心、变电检修实训室、电能表修校实训室等7大类25个实训平台,并从公司各生产单位抽调相关技术骨干人员首席工程师、首席技师担任兼职培训师,承担技师班教学工作。
据了解,该公司在全力以赴抓千名技师培训的基础上,还致力于拓宽教育培训对象,建立一线队伍全员培训的长效机制,为一线员工职业发展开辟通道。
信息来源:江西省电力公司
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