国网交流公司进一步加强特高压现场控制力

电力18讯：为贯彻国家电网公司2008年年中工作会议精神，落实郑宝森副总经理近期视察特高压现场的指示要求，确保特高压工程年底顺利投产，7月21日，交流建设公司组织各部门、华北、郑州、武汉、宜昌工程建设部、特高压9名现场项目经理等相关人员，进行大会战前的工作动员和形势与任务分析，围绕提高公司在现场建设管理的能力，研究提出有针对性和实效性的措施。

　　会上，变电管理部作了1000千伏设备安装工作安排，线路管理部作了工程架线质量分析，安全质量部就施工现场交叉作业多，做了安全质量管理专题报告。会上还以府谷工程为例进行了工程管理分析。

　　交流建设公司总经理张建坤全面总结了上半年特高压工程建设的成绩与不足，深入分析了工程建设面临的新形势和任务，要求全体建设者面对困难和挑战，统一思想，坚定信心，按照“把握大局、抓住主线，勤于思考、善于总结”的工作思路，发扬成绩，改进不足，全面提高工程建设现场管控能力。

　　张建坤强调了在工程建设管理方面要重点做好七个方面的工作：一是要把提高思想认识真正落实到行动中，目前主要是加大现场施工力量、管理力量、技术力量的投入，实行领导分站深入现场带班制度。二是要把安全放在一切工作的首要位置，抓好现场的安全施工技术培训，提升安全意识。三是要把管理重心前移，项目经理要主动靠前指挥，掌控工程建设现场。四是要把握好工程建设否决权，进一步提高现场管控力。五是要把创新成果及时总结提炼出来，激励参建单位比、学、赶、超，形成全线竞赛的良好机制。六是要把标准化建设、创新型管理作为公司建设的抓手，促进工程建设创新管理大提升。七是要把宣传的重点推向现场，为大会战、为完成全年任务助威助力。

　　交流建设公司还召开了安全委员会会议，发布了《国网交流工程建设有限公司安全生产奖惩办法》、《国网交流工程建设有限公司工程建设安全职责（试行）》，印发了国网交流工程建设有限公司“应急六防系列”口袋书和《国网交流工程建设有限公司2008年“百问百查、献百策”活动方案》。同时，还分析了公司在建工程历次检查中发现的典型问题，总结规律，统一思想，找出解决方案，保证安全管理工作的可控、能控、在控。

　　为了激发参建队伍在特高压工程中建功立业，会议表彰了在“建功特高压、和谐促发展”主题活动中，获得“工人先锋号”荣誉称号的先进单位。

　　公司党组书记孙竹森在总结讲话中强调，一是要真抓实干，深入现场，明确责任。二是要充分调动，合理安排公司内部人力资源，超前策划和积极协调外部资源，齐心协力搞好工程建设的最后冲刺。三是要继续坚持首基、首台、首项试点，特别是1000千伏设备安装及调试工作，更应该及时总结、交流，迅速整改和推广。四是要高度重视，明晰思路，采取更有力的措施，抓好特高压线路的各项工作。五是要认真总结常规工程建设经验，进一步规范现场建设管理制度，完善和规范工程的后评价工作。六是要认真准备，组织好特高压现场建设工作会议。