湖北省电力公司召开二季度督导暨百日大会战汇报会

电力18讯：7月14日，湖北公司召开二季度“10＋12”工作督导暨百日大会战汇报会，认真总结分析二季度10项重点工作和12项专项工作的进展与存在不足，研究制订三季度面临的难点热点和应对策略。会议要求，湖北公司系统各单位、各部门要正确把握当前形势，积极研究应对措施，强化督导落实到位，按照目标不变、任务不减的要求，确保公司年度目标任务全面完成。

　　湖北公司在家领导汤文全、陈晓林、欧阳昌裕、王怀明、易旺青、刘勤、周世平、杨桂荣出席会议并分别讲话。

　　在听取了二季度10项重点工作和12项专项工作汇报后，汤文全对湖北公司前一阶段的督导工作和百日大会战工作表示满意。他强调，三季度是迎峰度夏、奥运保电、防汛的关键时期，湖北公司迎峰度夏将增加新困难、安全生产将接受新考验、奥运保电将带来新压力、经营管理将面临新挑战、和谐稳定将出现新课题。为此，湖北公司系统各部门、各单位必须克服二季度督导工作中存在的不足，进一步细化督导方案、深入研究对策、强化部门协调、大胆督导检查。

　　关于湖北公司三季度“10＋12”工作督导暨百日大会战的工作，汤文全提出了总体指导思想和具体工作思路，明确了工作目标，分析了安全生产、电网建设、经营管理、企业管理、和谐稳定等五个方面督导工作的具体问题，提出了应对之策。

　　汤文全强调，为确保三季度安全局面稳定、电力可靠供应、电网建设提速、经济效益提升、企业和谐稳定，各级领导必须围绕上述五个方面的重点工作，确保责任落实到位、调研分析到位、措施制订到位、督促整改到位、重点突破到位。具体来说，在安全生产方面，保障奥运安全供电任务艰巨、应急预案有效执行存在问题、老旧线路影响电网安全运行等问题和困难，采取切实措施筑牢安全生产基础。在电网建设方面，要针对前期和可研工作依然滞后、项目经理制仍执行不到位、里程碑计划执行力度不够、工艺质量有待进一步提高等问题和不足，通过采取努力建立与政府等相关部门的长效沟通机制、加大考核通报力度等办法，进一步加快电网建设步伐。在经营管理方面，要分析购电结构、拓展市场份额、电费及时回收、压减可控费用、强化经营管理等方面存在的困难和压力，在市场增量上做文章，确保电价执行到位和电费回收“双结零”，确保完成节能降损指标和资产经营指标任务。在企业管理方面，要针对同业对标、人力资源、绩效管理、考核考评、主多“五分开”、精益化管理等方面存在的薄弱环节，加强改进措施，促进企业管理水平提升。此外，要通过研究探索建立农电工工资正常增长的长效机制、在感情上更加关心爱护农电工、进一步完善危机公关应急机制等办法，确保企业和谐稳定。

　　信息来源:湖北省电力公司