青海省电力公司上半年售电量同比增长20.37亿千瓦时
2008-07-10 09:36:05 来源:青海省电力公司
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电力18讯:今年上半年,青海省电力公司进一步强化“前期为基建、基建为生产、生产为营销、营销为客户”的服务链条,实施抓大不放小,度电必争的市场策略,稳存量、抓增量,使上半年售电量持续增长。1至6月份,公司共完成售电量137.91亿千瓦时,同比增加电量20.37亿千瓦时,完成年计划275亿千瓦时的50.15%。
今年以来,公司各级营销部门针对国家宏观政策的调控,千方百计增供扩销,保证了上半年售电量的持续增长。首先,多策并用,千方百计稳存量。各级营销部门紧紧抓住高载能产品价格上涨的机遇,跟踪分析高载能产品的价格和销售情况,积极走访企业,引导客户稳定生产,建立与大客户“年计划、季协调、月落实”工作机制,按月与客户沟通协调,最大限度减少重复停电时间;加大与基建和生产部门的沟通,按月向生产和调度部门提供客户设备检修计划,实现客户设备与电力设备检修的协调同步,千方百计增售电量。
元月份,位于西宁甘河工业园的青海百通高纯硅公司因两台63000千伏安的主变故障停运,使其三个分厂的12台12500千伏安的矿热炉不间断先后停产,公司快速反应、组织专业人员帮助客户进行抢修,同时向客户借用两台31500千伏安的变压器,并临时架设两条了35千伏线路,抢回了1.3亿千瓦时电量。
其次,公司抢抓增量负荷,上半年,共召开大客户供电协调会3次。
为了完成公司全年280亿的售电量指标,公司将在下半年,更加突出市场意识,把发展负荷、增售电量作为核心工作,加快负荷审批、电网建设和在建负荷的报装供电。一,密切关注高载能市场,确保存量负荷稳定生产。下半年,针对我省高载能行业不确定因素较多的现状,关注国家宏观调控政策和节能减排政策,适时调整营销工作思路,加强现有存量负荷的分析和电力需求侧管理,进一步完善高载能存量负荷的信息报送制度。深入市场,注重研究高载能产品价格走向,关注国家有关产业政策,及时了解客户经营成本、市场和资金流向,掌握客户设备运行状况,千方百计稳定高载能存量负荷。二、全力加快相关电网建设,超前服务客户用电报装,力促新增负荷早日投产。把握市场发展和新增负荷的工作重点,超前研究新增负荷工程的进度,发挥大客户供电协调小组的作用,超前介入、主动服务,时时掌握和解决客户工程中存在的问题,加快在建工程进度,确保重点负荷早投产、早用电、早见效。三、超前研究电网发展与负荷发展的协调关系,积极培育市场。下半年,采取新的思维方式,以负荷促进电网发展,以电网配置售电市场。分析2008年现有的市场份额,加强与地方政府和客户的沟通,分析潜在市场、客户需求,优化负荷结构和用电布局。四、深挖潜量市场。积极并切合实际的研究公司“增供扩销”激励机制,充分调动各供电公司增供扩销的积极性;以城市配网改造为契机,积极培育居民用电市场,促进居民用电需求的有效释放,优化用电结构。
今年以来,公司各级营销部门针对国家宏观政策的调控,千方百计增供扩销,保证了上半年售电量的持续增长。首先,多策并用,千方百计稳存量。各级营销部门紧紧抓住高载能产品价格上涨的机遇,跟踪分析高载能产品的价格和销售情况,积极走访企业,引导客户稳定生产,建立与大客户“年计划、季协调、月落实”工作机制,按月与客户沟通协调,最大限度减少重复停电时间;加大与基建和生产部门的沟通,按月向生产和调度部门提供客户设备检修计划,实现客户设备与电力设备检修的协调同步,千方百计增售电量。
元月份,位于西宁甘河工业园的青海百通高纯硅公司因两台63000千伏安的主变故障停运,使其三个分厂的12台12500千伏安的矿热炉不间断先后停产,公司快速反应、组织专业人员帮助客户进行抢修,同时向客户借用两台31500千伏安的变压器,并临时架设两条了35千伏线路,抢回了1.3亿千瓦时电量。
其次,公司抢抓增量负荷,上半年,共召开大客户供电协调会3次。
为了完成公司全年280亿的售电量指标,公司将在下半年,更加突出市场意识,把发展负荷、增售电量作为核心工作,加快负荷审批、电网建设和在建负荷的报装供电。一,密切关注高载能市场,确保存量负荷稳定生产。下半年,针对我省高载能行业不确定因素较多的现状,关注国家宏观调控政策和节能减排政策,适时调整营销工作思路,加强现有存量负荷的分析和电力需求侧管理,进一步完善高载能存量负荷的信息报送制度。深入市场,注重研究高载能产品价格走向,关注国家有关产业政策,及时了解客户经营成本、市场和资金流向,掌握客户设备运行状况,千方百计稳定高载能存量负荷。二、全力加快相关电网建设,超前服务客户用电报装,力促新增负荷早日投产。把握市场发展和新增负荷的工作重点,超前研究新增负荷工程的进度,发挥大客户供电协调小组的作用,超前介入、主动服务,时时掌握和解决客户工程中存在的问题,加快在建工程进度,确保重点负荷早投产、早用电、早见效。三、超前研究电网发展与负荷发展的协调关系,积极培育市场。下半年,采取新的思维方式,以负荷促进电网发展,以电网配置售电市场。分析2008年现有的市场份额,加强与地方政府和客户的沟通,分析潜在市场、客户需求,优化负荷结构和用电布局。四、深挖潜量市场。积极并切合实际的研究公司“增供扩销”激励机制,充分调动各供电公司增供扩销的积极性;以城市配网改造为契机,积极培育居民用电市场,促进居民用电需求的有效释放,优化用电结构。
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