天津市电力公司与埃森哲签订精益咨询项目服务协议

电力18讯：7月4日，天津公司与埃森哲（中国）有限公司签署企业经营管理精益咨询项目服务协议。

　　企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”的要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作，提升公司管理水平和运营能力的重大举措。项目的实施对全面提升天津公司管理水平，整合、梳理、再造管理流程，推进公司信息化建设，实现公司又好又快发展具有重要意义。

　　据了解，企业经营管理精益咨询项目以资产为纽带全面梳理公司经营管理流程，描述公司经营管理现状，明确财务管理、项目管理、物资管理和设备资产管理在公司整体管理中的定位及与其它业务流程的相关性，参照国家电网公司SG186典型模板，在深入分析现状的基础上，应用精益的方法从管理体制、运营机制、资源整合、人员能力、流程瓶颈等角度找出问题，清晰地反映公司的价值链，提出四项紧耦合模块业务流程的全面整合和深度优化的具体方案，为全面深入推进精益化管理、转变公司发展方式奠定坚实的基础。基于业务流程精益优化的结果和巩固落实需要，建立公司以项目管理、物资管理、财务管理、设备资产管理四个紧耦合业务条线为核心的管理创新规划和改进提升计划，完善公司组织结构、管控体系、制度标准体系、风险防范体系；提出公司信息系统整合的思路和初步方案，提出与公司管理改进计划相应的企业文化建设架构和思路的参考建议，为天津电力2008年内实施ERP奠定基础。