克服视觉疲劳 交流成功经验----华东电网公司安全检查采取互查方式取得实效

电力18讯：近日，华东电网公司委托福建省电力公司组成专家组，对江苏淮安供电公司500千伏上河变电站进行安全检查。这已是华东电网公司连续六年，通过由华东四省一市电力公司互相派出安全检查专家组的方式，进行安全互查并取得明显效果。仅电气误操作一项，该公司便从2001年发生29次逐年下降，至05、06年已连续两年实现零误操作目标。目前，安全互查这一做法已在浙江、江苏、福建省电力公司推广。

　　以前，华东电网公司的安全大检查，均采用抽调该公司相关部门专业工程师或专家，对水电厂、变电站相关专业进行对口检查。时间一长，检查与被检查单位和人员均产生了“视觉疲劳”、出现所谓“见多不怪”的现象，这给安全生产大检查带来不利因素。

　　为克服这种检查疲劳综合症，华东电网公司从2002年起，在对500千伏变电站安全大检查中，采取华东电网四省一市电力公司先自检、后互查的方式；对所属水电厂的安全大检查，采取邀请外单位水电厂的有关专家来检查的方法，使安全大检查不但形式上有了创新，检查内容有所变化、检查质量也有了进一步提高。由此带来的好处是，被检查单位可以借用旁人的视角来发现自己习以为常的安全隐患、借用旁人的新思路给自己新的启发、借鉴和推广好的做法与成功经验。

　　比如“两票三制”是安全规程的核心内容。这项制度虽然已执行了几十年，但仍有一些单位、员工对于个别条款的理解出现偏差或执行不到位。华东电网公司去年对某500千伏变电站进行安全互查时，检查组发现了工作内容超出工作票许可范围的习惯性违章现象。经检查组专家与被检查单位的有关人员交流沟通，被查单位对这一安全隐患有了深刻认识并坚决杜绝。

　　又如“红马夹制度”，是福建电力公司在安全生产中创出的好的经验。该制度要求生产现场负责人或安全员在工作时必须身穿红马夹，这对增强生产现场负责人的责任意识、明确工作责任有明显作用。华东电网公司在安全互查中发现并肯定了该项制度，目前已被华东四省一市电力公司普遍采用。 (包 鹏)

　　信息来源：华东电网公司