西北电网公司五项措施深化全面预算管理

电力18讯：4月16日，西北电网公司召开首次季度预算执行情况分析会议，通报了各部门各单位预算执行情况，分析了预算执行中存在问题和不足，提出五项措施深化全面预算管理，确保全面完成2008年电网发展和生产经营任务。公司党组成员、总会计师常世平出席会议并讲话。

　　一季度，西北电网公司积极开拓电力市场，多渠道组织收入，强化内部管理，严格控成本支出，业绩考核指标及二级预算控制指标完成情况良好，公司经营效益逐步提升，财务状况明显改善，经营风险得到有效控制，促进了公司又好又快发展。

　　会议分析了公司当前预算工作面临的形势，指出了存在全面完成经营任务压力较大、经营实力仍相对较弱等方面的问题和困难。会议强调，要进一步解放思想，把握机遇，积极采取措施，增强全面预算管理意识，落实预算管理责任，切实提高预算管理精益化水平，为加快“三型”电网建设和公司发展再上新台阶做出新的贡献。

　　会议提出，要将季度预算分析作为公司经营管理的有效措施，不断坚持和完善，并就深化全面预算管理提出了五项措施：

　　一是努力创造条件，加快电网建设和发展，带动和促进西北电力电量大规模外送，实现西北网省公司由主要在区域内获取收益向在更大范围实现资源优化配置的过程中获取更大收益的转变。

　　二是努力增收节支，增强资产经营收益能力。确保现行输电价格政策执行到位，确保资金及时足额回收到位。树立开放创新意识，探索新的交易模式，丰富交易品种，扩大交易规模。强化“大成本”管理意识，提高成本控制能力，建设节约型企业。提高电网投资回报水平，增强资产经营收益能力和自我发展能力。

　　三是加强中长期滚动预算管理，提高预算管理对实现公司发展战略的保障能力。建立以中长期滚动预算为基础的财务战略规划常态管理机制，制定收入、成本、利润、资产负债、现金流量、投融资等财务子规划，统筹各种财务资源，确定下年度经营计划、年度预算目标，使年度预算纳入统一的战略框架，建立预算管理体系，有效落实公司战略目标和发展规划。

　　四是完善预算管理手段，提高预算管控能力。加强财务管理标准化建设，建立标准化管理模式和规范的预算管理模型，建立逐层深化、分工明确的标准成本管理框架体系，加快建立业务标准体系，推动预算管理手段和方法的创新改进，全面提高预算管理的科学性、及时性和准确性，提高预算管控能力。

　　五是落实预算管理责任，提高精益化管理水平。完善资产经营考核体系，落实预算管理责任，加大预算考核力度。加强预算管理同业对标工作，借助ERP系统建设，建立适应ERP系统的预算管理流程和模式，提升预算管理理念和标准化、精益化水平。