湖北省电力公司部署二季度重点督导工作

电力18讯：“按照目标不变、指标不减、力度不松的总体要求，进一步完善督导机制，强化工作考核，加强过程监控，围绕2008年十项重点工作和十二项专项工作（简称“10+12”工作），重点开展八个方面的督导工作，确保超额完成年度各项目标任务！”近日，湖北省电力公司总经理、党委副书记汤文全在一季度“10+12”工作督导会上强调。会议由该公司党委书记、副总经理陈晓林主持。

　　在听取了公司有关部门一季度“10+12”工作督导工作的汇报后，汤文全作了重要讲话。他高度评价了一季度公司工作成绩和督导工作所取得的成效，认为公司系统按照年初确定的“10+12”督导方案总体安排，层层落实具体工作措施、开展跟踪督导，各项工作进展顺利，安全生产局面稳定，电网建设步伐加快，节能降耗成效显著，营销指标全面完成，资产经营难中求进。这从侧面说明公司去年以来开展的督导工作是行之有效的，是纠正长期以来公司系统“重计划布置、轻监督反馈”不良工作倾向的重要方法。

　　“虽然一季度公司工作和督导工作实现了良好开局，但依然面临一些不容忽视的困难和问题。”他认为，面对当前安全生产不容乐观、电网优化有待提速、迎峰度夏压力很大、经营形势较为严峻、主多规范矛盾突出、稳定工作存在隐患等不利因素，公司系统还要再接再厉，继续加强和改善督导工作，正确处理督导工作与日常工作的关系、10项重点工作与12项专项工作的关系，保证二季度各项目标任务顺利完成。

　　他提出，二季度要进一步细化措施、明确节点、落实责任，要营造声势浩大、全员重视的督导舆论氛围，建立上下同心、步调一致的督导联动机制，出台思路清晰、重点突出的督导落实方案，形成部门协调、全员参与的督导工作合力，制定权责明确、奖惩分明的督导考核体系，完善分线督导、集中分析的督导汇报制度。具体工作要求是：充分认识二季度工作对完成迎峰度夏、安全生产、重点工程建设、电量收入、任务过半等方面工作的重要性，狠抓以下八个方面的督导工作，一是狠抓制度、人员、现场等“三大要素”，确保安全稳定局面；二是加快鄂东江南重点工程等“四个提速”，确保重点工程进度；三是完成分析预测、争取资源、完善预案等“五项任务”，确保迎峰度夏无忧；四是紧盯市场、电价、线损、成本等“六大环节”，确保经营任务完成过半；五是实施加快推进劳动组织方式、用工方式变革、绩效管理、农电工管理等“六项措施”，确保人资改革突破；七是扣住利益、资产、业务等“五个分开”，确保主多规范顺利；八是强化建立机制、加强预防和对外公关、干部监督等“六项举措”，确保企业队伍稳定。

　　陈晓林在总结讲话中要求与会人员认真学习汤总的讲话精神，深刻领会督导工作的重要性，找准工作差距，明确下一步措施，不断提升工作水平，确保时间过半、完成任务过半。