上海市电力公司召开2008年电网建设工作会议

电力18讯：4月22日，公司2008年电网建设工作会议在送变电工程公司召开。“如何树立全寿命周期管理、如何推进基建标准化建设、如何解决前期工作的瓶颈问题”成为与会代表关注的焦点。华东电网公司副总经理吴平、华东电力设计院院长张鹏飞以及公司总经理周永兴、党委书记贺锡强出席会议并讲话，工会主席李桂生作基建工作报告并主持会议。

　　在题为《凝心聚力，争分夺秒，确保全面完成今年工程建设任务》的报告中，李桂生指出，2007年，公司共完成全年工程投资180亿元，新开工项目104个，新建线路687.95公里，新增主变容量707.9万千伏安。这些成绩的取得都是通过精细化管理思想、加大协调力度、开展标化工地建设和创优达标活动等从而推动了前期工作、确保了重点工程建设，特别是通过年初确定的“运用通用设计、运用新技术、运用ERP”原则，推进国家电网公司“两型一化”变电站建设和“两型三新”线路建设。

　　李桂生强调，2008年是公司工程建设任务特别繁重、施工期十分集中的一年，公司计划新开工项目74项、投运80项。面对前期工作瓶颈问题未根本解决、工程建设环境愈加复杂、项目抢跑建设风险加大、施工安全压力增大、工程管理还存在薄弱环节等形势，必须在工程建设中积极推行“两型一化”、“两型三新”建设。要在建设项目全寿命周期内各个阶段各项活动进行全局、全过程管理，参建单位的每个成员、每个环节都应有效组合、高效运转，提高公司整体效率和效益，兼顾全过程各阶段的协调，兼顾各参加单位的利益，兼顾建设环境友好，保持可持续发展能力；必须认真实施“基建管理项目、安全、质量、造价、技术管理”五个体系，促进电网建设管理标准化；利用上海重大工程、重点项目、热点议题，找准时机和切入点，不断改善前期工作外部环境；运用ERP系统、工程进度一体化管理系统和综合生产计划系统，进一步加强工程进度、造价控制；切实加强现场基础管理，确保工程安全和质量。

　　华东电网公司副总经理吴平在讲话中为上海电网事业的欣欣向荣和基建人才的不断涌现感到高兴。他希望上海电力能继续坚持科技创新和管理创新，把目标对准国外大城市的电网建设水平，不仅建成国内领先而且是国际先进的电网。吴平要求大家继续发扬特高压建设精神和抗冰抢险精神，加强电网前期建设，抓好在建工程建设。

　　公司党委书记贺锡强在讲话中谈了几点意见。一是进一步解放思想、转变观念、形成合力，推动电网创新发展。创新必须在广度和深度上跟上形势发展的要求。从内部来讲，要解放过去电网建设上的惯性思维，从立项开始，权责明确、协同配合，高效建设电网；从外部来讲，要依靠各级政府和社会力量，自觉服从服务于政府和社会要求，争取形成政府指导、企业实施、各方参与的电网建设体系。二是以科学电网规划推动电网科学发展。电网规划一定要超前，但要解决主网不强、配网重复建设的问题，加强对供电公司规划的指导，把电网规划做好、做经济、做实用。三是要特别重视奥运保电工作，由于奥运会正值迎峰度夏期间，安全问题必须引起足够的重视。四是发扬抗冰抢险精神、抓好今明两年重大工程项目。明年上海本地没有发电机组投产，兄弟省市也面临缺电，因此做好今年的迎峰度夏工程和重大工程关系到明年的迎峰度夏。

　　周永兴在会议结束前讲话，他指出，电网基建工作是电力系统和平时期一场没有硝烟的战争，决定电网企业是否能挺起脊梁，要求基建战线的同志敢于负责、敢于吃苦、敢于战斗、敢于胜利，基建工作需要冲锋陷阵，因此要不畏艰难。周永兴表示愿与大家一起克服困难、承担责任，确保完成今明两年的工程。去年、今年是电网性缺电，但明年是电源性缺电，到时若电网强大，尚能进行资源配置，供需可保持基本平衡；倘若电网再受到制约，那就是雪上加霜、形势严峻。周永兴希望电网建设又好又快发展。从上海实际看，要提高设备利用率，外抓前期和规划，内抓精益化管理，同时在规划时树立两个观念：上海电网水平要和国际接轨；以提高可靠性要求重新优化电网规划。在队伍建设方面，一方面基建战线同志要能经受党风廉政建设的考验，做到工程优质、人员优秀，干事、干净；另一方面要加强外包工队伍管理，建立长效机制。周永兴最后以毛主席的一句话“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”和与会代表共勉。

　　在一天的会议中，公司发展策划部、工程建设部、特高压办公室等部门以及各有关单位都进行了发言，会议还对2007年基建工作先进集体和先进个人进行表彰。