云南电网落实十重点推进员工素质工程

电力18讯：作者：刘慧萍　

　　2007年，云南电网公司有52222人次参加了培训，全员培训率达到92%，同比增长17%。张慧清书记要求今年的教培工作要以“员工素质工程”为总抓手，落实好十项重点工作。

　　本网讯 4月16日，教育培训中心2008年工作会在昆明召开，会议全面总结了去年教培工作取得的成绩。公司党组书记张慧清出席会议，要求今年的教培工作要以“员工素质工程”为总抓手，落实好十项重点工作。

　　去年全员培训率增长17%

　　2007年，教育培训中心共举办各级培训班340个，公司系统共培训13516人，全公司有52222人次参加了培训，全员培训率达到92%，同比增长17%，其中生产一线人员6123人参加了培训，培训率达到96%。

　　去年的教培工作呈现三大特点：一是培训以生产一线人员为核心，培训资源向一线倾斜。去年以提高生产人员岗位工作能力为目标，
针对220千伏及以上变电站，举办了144期现场培训班，共有943名运行人员参加了培训。在变电站现场培训的带动下，班组长、窗口服务、经营管理人员、青年后备干部培养等各类人员培训也纷纷开展了形式多样的培训，为公司安全生产、电力供应和服务客户提供了保障。二是教育培训体系建设取得了较好的成绩。先后颁布了《教育培训管理办法》、《教育培训目标考核办法》、《教育培训积分管理办法》等一系列制度。开发了南方电网公司人力资源、纪检监察、党群和行政管理等4个专业35门B、C级管理人员课程，并通过评审。还启动了5个类别127个岗位的培训标准和教材开发工作。公司专兼职师资队伍培养也卓有成效，先后培养专兼职培训师248名。三是明确人才培养目标，高技能人才“1116”培养计划顺利推进。以高技能人才“1116”培养计划为核心，深入开展第四届高级生产技能人才培养工作，推动技能人员加强学习，在岗成才，形成了“公司主导，中心牵头，条块结合，单位支持”的高技能人才培养新格局。

　　落实十重点推进员工素质工程

　　张慧清书记要求今年的教培工作要以“员工素质工程”为总抓手，落实好十项重点工作。

　　一是大力推进员工素质工程，将南网方略与企业文化的培训与岗位实际有机结合起来，让员工专业技术知识和操作技能训练持续升级，使2%的高级工、30%的中级工、50%的初级工技能上升一个技能等级。

　　二是进一步扩大生产一线员工现场培训。将培训资源向一线倾斜，开展应知、应会、应做培训，重点提高一线员工岗位操作技能。

　　三是针对企业生产经营管理中安全工作的薄弱环节和安全生产的需要，加强安全教育培训。

　　四是抓好持证上岗工作。2008年，生产人员持证上岗率要达到80%以上。

　　五是持续抓好管理人员培训，着力加强青年干部队伍培养。

　　六是大力实施“1116”高技能人才培养计划，继续推进专业技术人员“653工程”。

　　七是制定县级供电企业教育培训规划及实施细则，加强县级供电企业员工培训。

　　八是继续强化教育培训体系建设。

　　九是以公司大湄公河次区域电力技术交流培训中心为平台，通过“送出去，请进来”等培训方式，对公司优秀经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才进行国际合作培训。

　　十是努力争取更好更高的目标，力争使公司的全员教育培训率达到95%，全员教育培训40000人次，全员培训积分达标率达到80%及以上，生产人员持相关证书上岗率达到80%，完成“1116”高技能人才年度培养计划目标，公司层面计划举办培训班310个。

　　会后，张慧清书记分别与教培中心及其下属各归口单位签订2008年目标考核责任书。