甘肃省电力公司“两融入”“两结合” 开展750千伏输变电工程建设劳动竞赛

电力18讯：甘肃省电力公司坚持“两融入”、“两结合”的劳动竞赛模式，在公司系统深入开展750千伏输变电工程建设劳动竞赛活动。“两融入”即：将劳动竞赛融入项目管理中，融入日常施工管理中，使劳动竞赛真正与工程建设融为一体。“两结合”即：将劳动竞赛考核内容与项目管理内容相结合，提升项目管理水平；将劳动竞赛与有关项目部及各施工单位组织的有关工作竞赛相结合，切实起到现场激励作用。

　　活动的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家电网公司“两会”精神及西北电网有限公司750建设有关精神，结合国家电网公司组织开展输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛活动和安全生产“百问百查”活动、“隐患治理年”活动，以“干好750、和谐促发展、建功十一五”为主题，在承担750千伏输变电工程建设的施工、监理及业主单位中全面组织开展工程建设劳动竞赛活动，充分调动各方面的积极性和创造性，按期高质量完成甘肃公司750千伏输变电工程建设任务，为建设西北“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网，为甘肃经济社会发展做出新贡献。

　　甘肃公司750千伏输变电工程建设劳动竞赛以赛安全、赛质量、赛工期、赛管理、赛文明生产，争创国家优质工程为主要内容（简称“五赛一创”）。

　　一赛安全。树立科学的安全观，坚持“进度服从质量，质量服从安全”的原则，坚持“三个百分之百”，认真落实安全生产责任制，抓好工程建设中的安全教育、安全措施、安全监督等工作，深入开展安全生产“百问百查”、“隐患治理年”、“守规章、无差错”等活动，确保不发生人身伤亡、设备事故、火灾事故和交通事故。

　　二赛质量。坚持“百年大计、质量第一”的方针，在工程建设中坚持高标准、严要求，强化管理，加大过程监督和控制，集中力量将750千伏工程建设成为“一年不非停、三年不大修、五年不改造”的优质工程，争创“鲁班奖”。

　　三赛工期。大力弘扬抗冰抢险精神，严格按照三级节点控制法制定赶超计划，充分利用近几个月有利的气候条件，克服一切困难，全力以赴加紧施工，减少因前期各种因素耽误的工期。要保证工程有序进行，实现工程在合同期内竣工投产，不发生人为原因造成的工期延误。

　　四赛管理。坚持统筹协调，科学管理，切实落实工程成本管理方案，合理组织监理和施工，做到工程施工现场管理科学有序。在工程建设中，各参建单位必须加强领导和技术管理，特别是要提高现场的技术力量和施工工艺，保证每个点技术力量充足，每个环节管理到位。

　　五赛文明施工。全面贯彻落实《劳动会同法》，坚持以人为本，为职工提供安全文明的工作和生活环境，切实维护每一名职工的合法权益。结合现场实际，丰富活跃职工的文化生活，引导职工养成良好的文明行为习惯，积极创建文明施工现场。

　　2008年是750千伏电网建设进入快速发展的重要时期，甘肃省电力公司负责建设、运行的750千伏“两站一线”（750千伏永登变、白银变及永白线）工程不仅是展示甘肃电力形象和实力的一个平台，更是对公司系统设计、监理、施工、管理等各方能力的一个锻炼和检验，也是培养技术人才、管理人才和锻炼队伍的大好时机。甘肃公司将进一步发扬“750 精神”，确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，为建设坚强电网做出贡献。