河北省电力公司：推动生产管理由“经验式”向标准化迈进

电力18讯：“通过开展生产运行标准化建设，我们正在由‘经验式’向‘标准化’迈进！”，保定供电公司修试所油化班在4月1日召开的河北省电力公司生产运行标准化经验交流会议上作经验介绍时如是说，这也成为河北省电力公司开展生产运行标准化建设取得阶段性成效的最好注脚。

落实要求，提出建设目标

　　国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议提出，要“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”，河北省公司三届六次职代会暨2007年工作会议指出，要按照“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”的要求，积极构建现代企业科学管理体系是公司一项重要的基础性、战略性的工作。为深入贯彻落实国家电网公司和省公司“四化要求”，在河北省公司2007年安全生产工作会议上，针对公司生产系统存在的安全生产管理尚未完全实现由粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理、传统管理向现代管理的转变的问题，河北公司叶廷路副总经理提出，要大力推行生产运行标准化建设。认真贯彻国家电网公司变电站管理规范、架空输电线路管理规范和华北电网公司变电站标准化管理条例，以开展红旗变电站创建活动和标准化工区、班站建设为抓手，制定创建规划、管理标准和考评办法，用三年时间基本实现公司生产运行标准化。这个目标的提出，为公司生产系统开展标准化建设指明了方向，吹响了号角。

把握精髓，精心制定方案

　　标准化建设企业标准化是组织生产的重要手段，是科学管理的基础。如何扎实有效地推进公司生产运行标准化建设，进一步提高标准化建设水平，需要认真研究。河北公司生产部等部门组织有关人员到华北电网公司等单位进行调研，学习了解先进经验和做法。同时，还在公司系统开展了调查摸底，包括生产系统组织结构及标准化现状、标准化建设应包含的方面等内容，为制定实施方案提供了依据。在方案制定过程中，河北公司领导数次亲自主持会议进行研究，逐步明确了工作思路，就是要树立“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，建立健全各项管理标准、技术标准和工作标准，做到制度齐全规范、资料数据准确、工作有序开展、生产效率提升，促进生产运行管理的规范化、标准化。有关部门先后组织基层工区、班站人员进行研讨，几经修订，提出了《河北省公司生产运行标准化建设实施意见》（征求意见稿）和《河北省公司生产运行标准化工区（班站）考评管理办法》（征求意见稿），初步明确了生产工区、班组、变电站的标准化建设基本要求。2007年6月7日，河北公司召开了生产运行标准化建设启动会议，对相关文件进行了讨论，6月21日，正式下发了《河北省公司生产运行标准化建设实施意见》（以下简称《意见》），《意见》明确了生产运行标准化建设的目的、指导思想、基本原则、工作目标和有关要求，标志着公司生产系统标准化建设的正式启动。

明确任务强化工作措施

　　《意见》提出了总体目标，即通过生产运行标准化建设，进一步健全和完善公司生产运行标准体系，达到管理规范化、流程标准化、职责清晰化、环境秩序化的要求，三年内基本完成省公司系统全部生产工区、班组、变电站的标准化建设。2007年力争20%生产工区、班站达到标准化建设基本要求的目标，各单位认真落实省公司要求，提出了更高的目标。保定供电公司提出2007年60%生产班组达到标准化建设基本要求，并将目标分解到相关单位。为确保实现建设目标，省公司加强对试点单位的督导检查，及时协调解决工作中存在的问题，确保按计划推进。各单位采取多种措施，大力推进建设工作。邯郸供电公司有关部门多次深入工区班站进行检查指导，提出创建意见；保定供电公司每月召开工作推进会；沧州供电公司组织开展自查自评，明确的整改措施；衡水供电公司线路工区实行日调度，在每天的例会上协调解决有关问题；加强工作督导和检查。各单位相关部门和单位落实责任，主管部门加强组织协调，促进了各项工作的顺利开展。

开拓思路，创新方式方法

　　“工欲善其事，必先利其器”，正确的目标确定后，还要有正确的方法，河北公司在《意见》中提出了以梳理完善技术标准、建立健全管理标准、明晰细化工作标准为主要内容，全面开展生产工区和班站标准化建设，加快生产管理信息化建设，大力推进工区、班站安全管理、基础管理、生产过程控制、文明生产等生产运行管理的规范化、标准化的指导思想。如何在此指导思想下找到一条又快又好的路子，确保生产运行标准化建设的正确方向，显得十分迫切。公司领导及时提出了“运用同业对标方法，典型引路，以点带面”的思路，河北公司生产部制定了生产运行标准化建设同业对标工作计划，在全公司确定了4个标准化建设试点工区、4个班组、3个变电站。河北公司加强对试点单位的培育和指导，积极开展了标准化建设经验交流，举办了标准化相关知识和5S管理知识培训班，拓宽了视野和思路，提高了员工开展标准