甘肃省电力公司注重本部建设

电力18讯：近日，甘肃省电力公司召开二季度司务会，全面总结一季度各项工作完成情况，对二季度工作进行安排部署，总经理、党组书记肖创英就进一步加强本部建设提出五点要求，务实管理，提高效率，切实发挥“三个中心”作用。

　　一是充分认识当前公司的发展形势，增强工作的紧迫感。充分认识公司在安全生产、稳定、市场开拓等方面的压力，把握工作节奏，变工作压力为动力，处理好临时性工作和全局性工作的关系，为公司发展排忧解难。

　　二是全面落实公司年度工作会议精神和国网公司2008年“两会”及各项专业会议要求。在完成既定任务的基础上，保持清醒头脑，把握工作主动权，按期完成分解落实的公司年度工作任务，完成国网公司下达的各专业管理目标任务。职能部门要加强工作督办。

　　三是加强队伍的教育和管理，切实转变工作作风。充分发挥本部作为公司系统的战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心的作用。围绕“基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务、本部为基层服务”，及时答复、办理基层单位请示事项，提高工作效率。加强调查研究，掌握第一手材料，发现问题，提出措施，改进工作。同时，本部各部门要引导基层单位贯彻公司价值理念，把“努力超载、追求卓越”的企业精神落实到工作的各个环节，把“稳健经营、持续发展”理念贯彻到工作的各个方面，求真务实，推动公司各项工作再上新台阶。

　　四是全面提高绩效意识，推行绩效考核，创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。

　　五是加强指标管理，落实管理责任。本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。

　　信息来源：甘肃省电力公司