吉林电力争做创一流同业对标标杆

电力18讯：本网讯 通讯员刘蕴韬报道 4月2日，吉林省电力公司在长召开创一流同业对标电视电话工作会议。会议全面回顾了07年工作，并对08年创一流同业对标工作做出重要部署。 2007年，吉林公司创一流同业对标工作成效明显。安全管理处于3年来最好水平，被国网公司评为安全管理标杆及东北区域管理标杆，指标处于A段，并列第1位。电网运行被国网公司评价为东北区域管理标杆；资产经营被国网公司评为东北区域财务稽核标杆；营销服务是国网公司系统2007年度电力市场开发工作先进单位。与去年相比，其它各类指标也有所突破。 吉林电力公司领导提出各部门、各单位要戒骄戒躁，力争在08年的创一流同业对标工作中再创佳绩，并提出具体要求：要高度重视同业对标工作。在领会刘振亚总经理要求“高度重视同业对标，同业对标工作要进一步深化”的基础上，高度重视同业对标工作；加强领导，落实责任，通过对标，学会把粗放的管理变为精细化的管理；各部门要落实责任，明晰归口部门和专业部门责任，配备高素质管理人员，并创造条件发挥他们的作用。 同时，各专业部门要充分发挥责任主体作用，全面负责本专业的对标工作，从计划开始算指标，以指标看管理，以指标看差距；在工作中坚持“六要”原则：第一要分解、第二要分析、第三要比较、第四要挖潜、第五要改进、第六要提高，形成对标工作的闭环管理和控制；各专业部门还要通过各种渠道，把兄弟单位的指标都拿来分析、比较；进一步健全、完善各项工作制度，严盯各类分解指标，督办落实管控措施，加强部门、专业间的协调和沟通，适时通报情况，未雨绸缪，狠抓过程管理，保障同业对标工作全面深入开展。依据全年工作计划及对标工作要求，尽可能精确地确定本专业的阶段性（年、季、月）指标，结合专业管理制定控制措施；狠抓过程管理，研究制定指标“超前控制、过程控制”的管理制度；确定一个目标，每个月检查这个目标完成情况，及时反馈，采取措施，不断改进，按PDCA循环，实现一个完整的过程控制和管理。在瞄准先进，落实目标和措施的基础上，强化目标管理，瞄准先进，制订本专业切实可行的目标和有操作性措施，做到有检查、有考核，把指标分解到月、季，认真分析月、季指标完成情况。要进一步强化对标考核工作，坚持执行公司创一流同业对标工作考核办法，将各供电公司的同业对标开展情况纳入到“四好”班子考核，强化激励机制，对各供电公司年度对标指标完成情况进行排序，公司系统综合排序进入A段的单位命名为“对标综合管理标杆单位”，确立各专业标杆。