大唐湖南分公司全力推进项目进度

电力18讯：本网讯 通讯员 李云湘 报道 3月31日，大唐湖南分公司召开了前期工作会议。分公司总经理魏远、副总经理俞东江、总经理助理黄晓衡等参加了会议。会议由公司发展计划部副主任曹坤龙主持。 魏远深刻分析了湖南发电企业面临的严峻形势。他说，湖南火电企业经营环境持续恶劣，现在更甚。全国五大发电集团首次出现了火电企业全线亏损的局面，分公司也难逃厄运。一季度，湖南分公司亏损1.6亿元，与去年同期相比亏损增加了3亿元；目前，湖南煤价上涨了100元/吨，成为全国煤价最高位，而湖南电价却排名第3，结算电价更只是全国电价的第13位，煤价、电价严重不匹配，导致公司经营入不敷出；现在煤价持续走高，煤电联动遥遥无期，湖南火电企业困境重重。魏远指出，如果不开辟前期项目，不拓展思路，不发展区外项目，湖南发电企业就只会作困兽斗，没有出路；对于其他企业来说，前期项目只是锦上添花，而对于公司而言，却是到了生死存亡的关键时刻，要大力抓前期工作，全力推进项目进度。 对于发展前期项目遵循的原则，魏远强调要“守住火电，跳出火电；守住湖南，跳出湖南”，要“区内有序，区外有力”。要做好火电的安全生产，发挥看家本领的优势，同时，也要做好核电、IGCC、煤电一体化、煤矸石等非火电项目的发展；区内要扼住发展的咽喉，走有序发展的道路；要树立分公司发展项目一盘棋的思想，盯住竞争对手，讲究方式方法，有序释放产能，内部不互相拆台；区外要千方百计，见缝插针地寻找时机，积极向国家各级政府部门汇报、反映情况，尽力突破行政管制，创新工作思路，大力发展技术含金量高的项目，以高技术、新型技术作为公司经营发展的有力支撑，培养企业核心竞争力。 针对前期工作的艰苦开展，魏远说，前期工作是企业的尖兵，非常辛苦，而且可能长时间看不到成效。他要求前期工作人员，一要培养韧性，发扬坚持到底、坚持不懈、永不言败、永不放弃的精神开展前期工作；二要规范运作，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。湖南分公司已将各项目的前期管理纳入审计、监察的范畴，加强管控力度，目的就是为了厘清事实，纠正错误，保护同志，各前期工作人员要严格要求自己，保持自己的职业生涯；三要培养容人的胸怀，培育包容的文化。前期工作要讲“大唐一家亲，华银一家亲”，要团结协作，共同发展，不能分派系，窝里斗，内部打乱仗。 黄晓衡强调，一是前期工作要有方向感。国家政策是前期工作的方向，一定要研究国家大政方针，吃透政策，不断提高政治素质。要积极建立良好的人际关系，营造广泛的人脉网络，做到找准人，做对事；二是前期工作要有激情。鉴于前期工作的相对保密性，要耐得住清贫和寂寞，不能大肆宣传，要有默默奉献的思想准备和具体行动；三是前期工作要有智慧。前期工作的对象是人，不是机器，要解放思想，更新观念，及时总结经验，多悟道多反省，寻找内在的规律，培养与人打交道的能力；四是前期工作要有耐心。前期工作存在着门难进、脸难看、事难办的特点，要耐得烦，霸得蛮，吃得苦，培养坚韧坚持的毅力，毫不懈怠地做好前期工作。 俞东江针对各项目负责人的具体汇报逐项进行了详细的分析和点评。