天津市电力公司经营管理精益咨询项目稳步推进

电力18讯：3月31日，公司召开企业经营管理精益咨询项目领导小组第一次会议，全面开展企业精益管理精益咨询项目的前期各项工作。

　　天津公司强调，要充分认识开展企业经营管理精益咨询项目的重要性，做到组织落实到位、措施保障到位，进一步应用先进管理理念和现代化信息手段提升公司管理水平，确保按期完成项目建设。该公司要求全面贯彻实施国家电网公司“SG186工程”信息化战略目标工作，以信息化建设引领公司精细化管理，推动公司集约化运作，保障公司“十一五”发展目标全面实现。

　　企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固 “深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措。该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“SG186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升，提出天津电力精益管理应用蓝图，为年内具备ERP实施条件，全面深入推进精益化管理、转变发展方式奠定了坚实的基础。

　　为确保企业经营管理精益咨询项目的顺利实施，保障项目的进度及质量，天津公司成立了经营管理精益项目领导小组、工作小组和6个专题项目小组，确定了项目实施方案，先后召开两次工作小组会议，组织两次研讨，开展第一阶段调研，明确阶段重点工作，确保人力、精力、时间投入“三个百分之百”。

　　信息来源：天津市电力公司