浙江电力公司迈向经营高效益

电力18讯：----浙江省电力公司经营工作纪实


    本网讯  通讯员王琳报道  2007年，浙江省电力公司荣获国家电网公司综合管理标杆单位第二名的好成绩，资产经营、营销服务等5个专业成为专业管理标杆。然而捷报频传之时，一场50年难遇的冰雪灾害袭击中国南部，浙江亦不能幸免。在这次雪灾中，浙江电网结构遭到重大破坏，正常供电受到严重影响。浙江电网直接财产损失约27.48亿元，灾后重建需投入55亿元，损失销售电量约18亿千瓦时。现在，冰雪灾害已经过去，但严酷的自然灾害却给人们敲响了反思的警钟：如何提高恶劣气候条件下的供电安全水平？如何最大限度地降低公司经营风险？2008年是全面落实党的十七大精神的第一年，是深入实施“一强三优”现代公司发展战略，也是加快推进电网发展方式转变的关键时期，浙江省电力公司在经营工作方面，提出了2008年各项经营工作的目标和任务，力求改进电网运营的思路，避免雪灾带来的损失，开创公司科学发展的新局面。

    回顾历史 精细化管理显成效
    浙江省电力公司在经营工作方面业已取得的良好成绩，有赖于去年对综合计划管理工作的全面推进。公司去年通过扩大综合计划管理范围，完善综合计划指标体系，加强综合计划的考核评价，强化过程管理和控制，编制公司系统综合计划等具体措施，启动了公司综合计划管理系统建设工作，确保了2007年综合计划主要指标基本处于受控状态。公司深入开展浙江电网2008―2012年滚动规划编制工作，全面推进电力设施布局专业规划。按照电力市场分析预测的要求，开展了2007年电力市场分析预测工作，完成了2008年供用电形势的预测分析，并对后五年的浙江电力供需形势进行了展望。
    2007年公司以“和谐电力求卓越，服务社会树品牌”为主题，在经营工作方面全面开展了“优质服务年”暨创建“群众满意基层站所（窗口）”活动。通过组织开展优质服务的系列活动和“百问百查”活动，重点研究当前供电服务面临的九个突出问题，出台了针对性的指导意见和解决办法，从而使得优质服务水平得到全面提升。在贯彻国家节能减排精神方面，公司营销部门落实“上大压小”和“以大代小”措施，加强节约用电宣传，开展客户优化用电服务，令公司被评为浙江省“节能减排十大标杆企业”。此外还积极配合地方政府做好关停小火电工作，控制地方电厂发购电量，令地方电厂超计划发电问题得到遏制。这样做的结果是在去年，非统调火电全年实际发电量300.4亿千瓦时，与计划基本持平；全年购电量比计划少4.9亿千瓦时。全年关停小火电23家，容量58.3万千瓦，累计完成浙江省“十一五”小火电机组关停计划的83.08%。
    除了节能减排工作取得很大成效，在拓展电费回收方式、加强银企合作、创新财务管理方式、审计方式，全面提升财务运作效益等方面，公司均开展了有效方案。

    迎接挑战 经营工作压力重重
    2008年，浙江电力需求的快速增长、迎峰度夏前省内新投机组容量相对不足、华东区域外购电资源有限和通道制约，导致局部电网“卡脖子”问题依然存在。预计浙江在经历短暂的电力供需基本平衡后，将于今年出现区域性、时段性、季节性电力供应偏紧的局面，今年统调最高用电负荷3600―3700万千瓦，综合考虑供电能力，夏季用电高峰期间仍有约200万千瓦缺口，面临的形势相当严峻。
    《中华人民共和国物权法》的颁布实施，对电网建设前期工作带来了较大影响。同时，发电企业机组关停、新电源项目前期工作加快推进、东气机组气源依旧无法落实等电源方面的因素，也给电网规划和电厂送出工程的前期工作带来严重影响。电源项目及其送出的不确定性，加大了浙江电力供需平衡的难度，将直接影响到今后一个时期浙江的电力供应形势。
    此外，随着电网建设规模的扩大和成本的提高，电网建设的资金需求不断增加，而2008年国家实行从紧的货币政策进一步加大了公司融资的难度，公司电网建设资金筹措面临困难。随着国家调控力度的加大，小钢铁、小水泥等企业关停，也会对公司售电量产生一定影响。而今年售电量增速将趋缓，在给公司利润增长带来较大压力的同时，也会造成电费回收风险。受国家宏观调控的影响以及国家电网公司集团化运作力度的加大，公司资金运作空间将进一步压缩。这些都直接导致经营压力不断增加。

    及时部署 全面提升经营水平
    3月中旬，在抗冰灾电网抢修的紧张阶段过去以后，浙江省电力公司在第一时间召开了2007年度经济活动分析暨2008年经营工作会议，以构建完善的综合计划管理体系，认真分析冰雪灾害对综合计划指标产生的影响，实现各项计划指标的可控、在控、能控，全面提升公司综合计划的精益化管理水平，确保完成全年<