河北省电力公司全面提升员工队伍能力素质

电力18讯：3月31日，河北公司教育培训及人才培养工作会议在石家庄召开。会议紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标，全面分析了公司教育培训和人才工作面临的形势和任务，研究部署了当前和今后一个时期教育培训和人才队伍建设工作，提出要树立和落实科学发展观，坚持以人为本，大力开展全员培训，加大人才培养开发力度，全面提升员工队伍能力素质，为公司战略目标的实现提供坚强的人才保障。河北公司总经理孙正运出席会议并作重要讲话，公司副局级调研员何永章作工作报告。

　　孙正运在讲话中指出，人力资源是企业第一资源。各单位要充分认识教育培训和人才队伍建设工作的重要性和紧迫性，大力加强人才培养和教育培训工作，强化以人为本，坚持以目标激励人才，以事业培育人才，以文化塑造人才，以感情留住人才，以待遇保障人才，努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。

　　孙正运强调，加强人才队伍建设，领导干部是关键。一个单位能否出人才，人才能否干成事，关键在领导是否甘当伯乐，领导是否注重培养，这也是体现领导者是否成熟、衡量领导者素质高低的主要标志之一。各级领导干部要坚持从实施“人才兴网”战略的高度出发，创新工作举措，加大投入力度，加强监督考核，努力健全比学赶帮超的良性机制，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干好事业、帮助人才干成事业的良好氛围，使员工想干事、能干事、干成事、有成就感，切实把全体员工的积极性、主动性和创造性引导好、保护好、发挥好，实现企业与员工和谐发展。

　　孙正运要求，要准确把握教育培训和人才培养工作的重点任务和关键环节。一要紧密联系公司发展实际，创新教育培训和人才培育理念和工作方法。二要重视培训需求研究，增强培训的针对性。三要抓好培训工作实施，增强培训的实效性。四要强化检查考核，努力提高培训工作成效。

　　孙正运强调，各单位要抓好对本次会议精神的落实，在求深、求实、求新上下功夫，努力开创公司系统教育培训和人才队伍建设新局面。求深，就是要在深入学习上下功夫，在深入人心上求实效。要及时将会议精神传达落实，提高全员参与意识，使教育培训和人才培养工作与各项工作协调发展，相互促进。求实，就是要在联系实际上下功夫，在推进工作上求实效。各单位要对照会议要求，查找问题和不足，落实好会议提出的各项目标和任务；要坚持以“四支人才队伍”建设为重点，推动人才队伍建设全面发展；要做好教育培训和人才培养工作的协调，加强领导，形成单位领导负责、人力资源部门牵头，专业部门各司其职、密切配合，全体员工共同参与的人才培养和教育培训工作新格局；要不断加大人力资源开发的投入力度，为人力资源建设提供坚实的物质基础。求新，就是要在改进方法上下功夫，在开拓创新上求实效，提高职工队伍的整体素质和能力，提高人力资源开发和管理各个环节的工作水平。

　　何永章在报告中首先回顾了近年来河北公司教育培训和人才队伍建设取得的成绩，并分析了当前公司教育培训和人才工作中存在的突出问题。他要求，各单位要认清形势，转变观念，充分认识教育培训和人才队伍建设工作的重要性。明确任务，把握重点，大力加强人才队伍建设。要以“四支人才队伍”建设为重点，全面提高人才队伍建设整体水平；加强培训体系建设，完善教育培训工作的激励约束机制；建立健全公开、平等、竞争、择优的选人用人机制；建立有效的激励和保障机制，充分调动各类人才的积极性和创造性。

　　何永章强调，要切实加强对教育培训和人才工作的领导，提高人力资源管理水平。各单位要坚持党管人才的原则，把人才工作列入党政一把手的重要议事日程；要加大投入，为做好教育培训和人才工作提供物质保障；要加强宣传，营造“人才兴网”的舆论氛围；要加强教育培训组织建设，完善组织机构设置；要不断提升人力资源管理和教育培训服务水平。

　　会议提出了当前和今后一个时期，公司教育培训和人才培养工作的指导思想，并围绕指导思想，确定了公司人才工作的基本目标：合理控制员工总量，人员效率稳步提高；人才队伍素质明显提高，结构逐步优化；创新人才工作机制取得新进展；人才成长环境有效改善。

　　会议分析了公司员工队伍状况，听取了省公司人事董事部、人力资源部就《员工挂职锻炼、培养锻炼实施办法》、《领导干部教育培训三年(2008-2010)规划》及教育培训、人才培养相关制度作的说明，并部署了2008年公司教育培训及人才培养重点工作。邯郸、沧州、衡水供电公司在会上作了经验介绍。河北公司相关部门负责人、人力资源部副处长及以上人员，基层单位有关领导及人力资源部负责人和相关人员参加了会议。