特高压交流试验示范工程现场建设纪实

电力18讯：记者：姚雷

    “我们的工作具有开创性，必须依靠自主创新，必须勇于破解难题。”3月27日，在1000千伏晋东南―南阳―荆门特高压交流试验示范工程建设现场，国家电网公司总经理刘振亚说。

　　这将是世界上第一个投入商业运行的特高压工程，线路铁塔平均高度77.4米，是500千伏铁塔的近2倍；铁塔平均重量71.3吨，是500千伏铁塔的3.5倍。有人说，这将带来施工方式的质变。

　　唯有创新，方能闯关。国家电网人攻坚克难，创造了电网建设的奇迹。目前，特高压交流试验示范工程线路组塔顺利推进，三个变电站（开关站）已具备设备进场安装条件，未发生任何基建安全事故，工程质量均达到优良级标准。创新，是成就奇迹的第一推动力。

　　管理创新

　　凝聚一种事业魂

　　3月25日上午，记者和几位同行来到晋东南变电站。由于急于一睹变电站真容，我们没戴安全帽，刚要进大门就被工作人员拦住，好话说尽也没能入内。铁的纪律，在特高压工地上执行得十分彻底，纪律背后，是卓越的管理在发挥威力。

　　在山西长治，记者领到了一个黄色记者证，该证也可通用于河南、湖北等地的特高压站线。这个细节，可以看作特高压建设过程中集团化管理的一个缩影。

　　创新是特高压建设的核心所在。在特高压交流工程的建设中，凡是适用标准化的领域，一律建立和推广应用了统一标准。记者在沿途变电站和线路施工现场看到，每处施工平面布置已实现了标准化，就连现场指示牌的文字着色和大小都完全一致。

　　在南阳开关站的备件库里，任何一件物品都要像超市里面的商品一样，经过条形码扫描才能进出库。

　　将成功经验复制，能成就更多的辉煌。“试点引路，样板先行”的工作方式与以往有别。“在大型构架的首档挂线时，我们请来了晋东南变电站和南阳开关站的专家和同行一同观摩，成功后就可以推广。”荆门变电站一位负责人说。原来，为统一施工操作流程、质量标准和工艺，在特高压工程建设中，国家电网公司按照试点前策划―实施试点―试点总结―改进推广的思路，策划了变电工程首次大型构架、设备的安装、首档挂线、线路工程首基浇制、铁塔组立等重要施工工序的样板试点，令星星之火形成燎原之势。

　　人是管理中最重要的因素，严格的管理提高了安全水平。特高压交流试验示范工程自2006年8月19日奠基以来，至2008年3月31日，现场施工人员近万名，实现了安全生产590天，建设现场规范有序，安全始终可控、能控、在控，管理创新功不可没。记者在晋东南变电站看到，工人们上下班都是两人一排列队进出场。这种近乎仪式的管理方法，彰显了施工队伍的凝聚力，更体现出管理的细致入微。

　　国家电网公司在特高压交流试验示范工程全线设立了9个现场建设项目部，对9位年轻的项目经理委以重任。制度塑造人，人促进事业发展。项目经理们勇于创新，在工程建设中起到了减少管理层次、提高决策效率的作用。

　　张亚鹏是最年轻、管辖标段最多的项目经理，负责黄河大跨越工程及4个线路标段的施工管理任务。他带领参建人员妥善解决的现场通道问题，一下子就节省成本200多万元。

　　特高压交流试验示范工程线路全长645千米，共分为18个标段，有19家单位9600余名建设者同时施工。管理创新的无形之手将大家凝聚在一起，推动事业不断跃升。

　　技术创新

　　使出一股认真劲

　　“要通过特高压工程建设，使我国输变电施工水平上一个新台阶，产生革命性变革。”特高压交流试验示范工程建设伊始，建设者们便有这样的目标。

　　施工技术上的自主创新，为工程建设增添了一道亮丽的风景。施工过程中，国家电网公司始终坚持创新理念，鼓励新方法、新工艺和新设备的推广应用。（下转第三版）


　　南阳开关站构架栋梁的安装位置有59米高，构架横梁与构架之间的安装间隙却只有30毫米，地面监控员用高倍望远镜观察也有困难。高清晰无线视频监控系统的引入，使这一问题迎刃而解。安徽送变电工程公司总经理彭发水说，有了它，就能够实现对高空作业的良好操控。

　　黄河大跨越项目部总工程师朱冠给记者看了一部3D动画片。短短10分钟的片子，形象地展示了整个组塔过程。“一般的工程，我们不会单独制作动画片。但大家都没有特高压建设经验，通过动画片学习很有必要。”

　　创新实现了对传统电网施工技术的突破。常规工程建设往往在施工现场搅拌混凝土。特高压基础混凝土土方量较大，在交通便利的塔位，采用集中搅拌的方法，既提高效率，又减少占地面积。

　　常规工程掏挖施工时采用人工提土的方式，不仅速度慢，而且安全风险较大。黑龙江送变电工程公司设计了掏挖桩用电动提土机，一举解决了问题。

　　此外，山西送变电公司研制了坑内作业防护笼罩，以消除大体积坑体内的施工隐患；北京送变电公司将麦